采访当天，距离2024TEDx茨厂街《跃 Forward》还剩下52天。持牌人兼总策划黄菁翠拿出前几日与核心团队开会的照片，一行二十几人，都是志工团队。“我们的团队比较纪律，现在每个星期三晚上开会，志工们从不同地区搭公交、开车过来。” 在TED官网上落落长的条规，资金一栏首条写明：TEDx，是一个志愿性质的项目。意即，所有付出劳力的持牌人、策展人、讲者、志工都属于志愿者性质。来到今年，TEDx茨厂街已经迈入第一个十年。黄菁翠也是第一人，策划中港台以外首个以中文为媒介语的TEDx演说会。 办活动最大的问题是不能永续经营。也许第一年雄心壮志，但效果不如预期；第二年就会因各种人力、资源不足，而力不从心。黄菁翠看准了这个问题，于是她一来，立即运用企业管理思维，给TEDx茨厂街制定了五年的发展计划，为团队指明方向。
跳脱盈亏，从企业管理思维开始
“很多人说商业，首先会看到盈利与亏损，但是我会用管理，把我企业的经验用在这个地方。”TEDx 茨厂街持牌人兼总策划黄菁翠说。
它像经营一门生意，但也不能是一门生意。从产品开始提升质量，慢慢就会累积受众——“就像我们遴选讲者，把人安置去台上分享一样。”
原是一位家具业者的她，带着多年企业管理思维，也带着五年的计划，把TEDx搬到马来西亚。
首届没经验，“第一次做都是亏损的”，她笑。很少人知道，1800席位满座，至今规模如此大的TEDx茨厂街，第一年卖票时，她也是找了身边朋友家人帮忙。
第一届，他们在茨场街附近找了一个印度国大党的剧院，场地可容纳250人。第二年，他们转向国家博物馆，观众席翻倍至500位。但他们后期发现，政府场地虽然便宜，但是没有保障，随时可能被取消。因而第三年开始，他们租借私人场地，从800、1000、1600到今年的1800个席位。
开票三周，票一扫而空；那个时候，讲者名单还未确定下来。黄菁翠说，这是盲盒——意即在讲者名单公布之前，无论是谁站上舞台，观众似乎已决定就是要参与年会。
用做学问的方式，找人也找故事
最初，黄菁翠与大家一样，从Youtube观看各类TED演讲。后来，她飞去台北参与线下年会，第一场即被震撼——线下年会脱离演算法的计算，呈现在眼前的内容，不一定是你所喜欢，更不一定是你所熟悉的。
我从来都跟自己说，不会的课题，你好好去听，听了去学，再去搜索，用一个做学问的方式去寻找，而不是去抗拒不喜欢的东西。
连续去了TEDx台北三次，她最终才决定申请执照。那并非她对TEDx一股轻率的狂热，而是经过深思熟虑后，她希望马来西亚也有这样的舞台。
“要做，就把它做好。既然要做好，就要好好规划，一开始就想好了五年的主题。”
Ideas Change Everything：有洞见，就与众不同
T代表Technology（科技）、E代表Entertainment（娱乐）、D代表 Design（设计）；而每一年，主题的定位应具备包容性，意即不狭隘。以近几届的主题“衡”、“启”、“学”、“涟漪”为例，允许各种故事往下展开，黄菁翠解释。
TED偏好具有科学验证或普遍性的主题——类似政治、宗教信仰、风水等不具备普遍科学依据的内容不建议探讨。但为何政治人物安华也曾上过TEDx舞台？除非演讲内容不涉及具体政治立场和观点，以首相安华为例：作为政治人物，但他讨论的是”领导力“（leadership）等广泛主题，而不是直接表达政治观点。
早期，TED的标语为Ideas worth spreading。如今迈入第40年，标题改成Ideas change everything。这与他们遴选讲者也息息相关——创意，可改变万事万物。
“我们能在各行各业里找到合适的演讲者，但他一定要有想法。可以是个人历练的想法，也可以是对工作大环境有洞见。”
强调“Ideas”，正是洞见让一个人与众不同。但在马来西亚办TEDx，问黄菁翠一开始怕不怕？说实在的，她也怕。大马人不擅长表达、内敛，多数把想法收在心里——有没有把握聚集愿意分享独到经验的讲者，自然成了她最早的忧虑。
带着好奇Bucket List，大胆用素人
然而，早年TEDx茨厂街刚起步，大众总是先观望，看过讲者名单再决定买票与否。来到今年，TEDx茨厂街早已聚集了自己的社群，年会成了孵化知识与想法的平台。聚光灯打落，场内观众与讲者之间，形成了一股独特的凝聚力——那股凝聚力，来自18分钟的分享所创造的认同感。
但舞台不一定为名人所造。经营平衡之后——
大概在2016年，我敢完全用素人。因为我们发觉，往往分享完毕，讲者鞠躬，掌声最多的，都是素人。
18分钟的分享，将其拆成三份；三十岁以下的分享人，一人六分钟，不看年龄与肤色。黄菁翠打破名人流量观念，大胆让有想法的年轻人上台说自己的故事。
如果你只敢用名人，素人永远都不能变成名人。
而黄菁翠是带着自己的Bucket List生活的。那像是一个装满潜在讲者名字的百宝袋，也装进每一天路上遇到的人或故事。每时每刻，她都觉察地去聆听——一杯咖啡或一次交谈间，她已在吸收与消化。
“那不是有心机的，而是一种习惯，一定要保持好奇。”
注重传承 相互启发
采访前两周，黄菁翠才见了一班诺丁汉大学的TEDx成员，聊聊他们在大学里办TEDx的困境，并分享彼此的经验。TEDx大学活动需要由在校大学生组织，并由学校或学生会联办，且活动名称需要放上校名。重点在于，一旦离校，他们所累积的经验便断层。
“传承”，也是黄菁翠在培育团队时最看重的元素。有时，也是无心插柳——以往他们推出卖票配套“Angel Ticket”，一人购十张票赞助在校学生。岂料，曾拿过天使票的学生在毕业后回来年会，提出加入志工团队；取之社会，回馈社会，他们的志工团队便是如此壮大开来。
办活动，容易三五年就夭折；何况仍有正职在手，以副业形式撑到第十年？黄菁翠说：
因为相信，以及过程中我看到的美好，还有一帮志工相信我，相信这个活动可以为社区带来美好，就知道我还有能力做下去。
TEDx与她的生活早已无法分割——“从一开始以为只是做一个活动，到过程中听到的故事，遇到的人，他们都不知不觉丰盛了我的生活，这真是最大的收获。”
“每一年，几乎都有讲者在彩排中流泪，有些流太多了，正式分享时就冷静下来了”，她玩笑说。十六至十八位讲者，通过诉说，他们梳理了自己的人生；同时启发观众，争相循环。TEDx茨厂街幕后最大推手黄菁翠，从单纯喜欢听到把执照申请回来，她所搭建的舞台，孵化了许多人的梦想。
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日期 ：2024年10月12日（六）
时间 ：早上9时至傍晚6时
地点 ： 马华大厦三春礼堂 Wisma MCA
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