企业如何在当前的暴风雪中前进?
| March 1, 2020新冠肺炎 经济 经济振兴配套 罗炜雄 马哈迪 
分享:

一百多年前,有两支探险队都想抢先一步踏足人类最后处女地,南极点。

1911年12月14日,挪威探险家阿蒙森率先抵达南极点,成为人类历史上第一位踏足南极点的探险家。34天后,1912年1月17日,另一支探险队伍,英国探险家斯科特也抵达了南极点。

随后,两组人马的下场非常不一样。阿蒙森探险队不止率先抵达南极点而且安全撤退,由斯科特组队的探险队却在回程当中全军覆没,留下的日记让人看了唏嘘。

这故事被管理大师柯林斯在他的著作《选择卓越》作为开篇的一个案例探讨。柯林斯问了一个问题,为何两支探险队面临一样的恶劣处境,极寒天气,一支队伍全身而退,另一支队伍却遗憾身亡?

柯林斯用整本书回答这个问题,即是领导人的选择。

管理大师柯林斯的著作《选择卓越》。(图片来源:网络)

我在上篇文章《当黑天鹅遇上灰犀牛》已经分析了我们面临一个2020艰难的开局。当全球经济面临新冠肺炎的威胁,因中国封城锁国严重冲击全球供应链之时,我国经济已经在水深火热当中,却再迎来了一场本土黑天鹅。223希盟政府倒台,政局动荡,我们突然陷入无政府状态。无论股市还是马币都不断向下探底。

面临这样的一个局面,无疑让企业面对一场经济暴风雪,老板目前的任务就是如何让企业活下去。虽然敦马在2月27日宣布200亿令吉的经济振兴配套,希望能够给企业解困,对于一般企业来说这是远水救不了近火,而且所谓靠山山倒,靠人人跑,靠自己最好。

马哈迪在2月27日宣布200亿令吉的经济振兴配套。(图片来源:Astro Awani)

中国伟事达私董会最近刊登了一篇文章《新冠战役:是危机也是转机》,主要是中国伟事达企业家一起探讨如何自救之道,这文章里面有许多是本地企业家可以拿来借鉴的观点。

其中有句话非常贴切:“生活中的10%本来就要发生,剩下的90%由我们的反应决定。客观事物只会在10%的程度影响我们,剩下90%靠我们自己。”

这篇文章提出了五字诀:“减、砍、压、聚、拓”,来应对目前的经济危机。

第一个字是“”字诀:企业在这时候必须减少一切开支,提高效率。

第二个字是“”字诀:老板必须当机立断砍掉一些不赚钱的项目。

第三个字是“”字诀:压缩成本。这个时候老板必须想尽办法把成本压缩得最低,把资源优先投入到经营活动上。

第四个字是“”字诀:聚焦赚钱的产品和业务,探索新商业新渠道。

第五个字是“”字诀:拓宽融资渠道。

(图片来源:Pixabay)

其实这五字诀的核心只有一个,就是保住现金流、增强现金流。企业的现金流犹如空气、血液,一旦没有现金流,企业就可以马上休克死亡。很多企业就是因为资金链断裂而突然垮掉,这种例子在商业史上比比皆是。

所以当行情很糟糕的时候,企业最高目标就是如何活下来只有活下来才有机会,不然一切都是一场空,而把握好现金流就是关键。

危机是转机也带来商机。

在我另一篇专栏文章《冬天里卖冰淇淋》有提到,当经济低迷的时候,对于一些资金准备充足的企业,这是一个千载难逢的好时机。

首先,企业可以趁着没有那么繁忙的时候,重新思考企业的商业模式、定位和战略,重新检讨企业的商业流程,如何提升企业的竞争优势,加强企业的核心竞争力,为企业未来三五年布局。

其次,有准备的企业可以看看市场的变化,而收购一些对企业未来发展有用的资产如品牌、专利、产业等,这些动作都可以增强企业未来的竞争能力。

(图片来源:Pixabay)

2020年庚子年,没有人想到它的开局会如此之艰难。目前我国经济面临的是一场内忧外患局面,在外我们面临新冠肺炎肆虐,冲击全球经济,打击全球供应链,导致全球股市动荡不安;在内,我国政局风云色变,严重影响投资者信心。而且再加上5G的出现,颠覆科技的局面即将会出现。这几年将会从根本上改变整个商业版图。

100多年前的南极探险案例或许会启发我们,这场暴风雪没有企业可以置身事外。为何有些企业经历暴风雪后更加强大,有些企业却步入历史长廊,从此消失人间?这些课题都是摊在企业家面前的选择。

延伸阅读:罗炜雄专栏《雄八天下》其他文章


版权声明  本文乃作者观点,不代表《访问》立场;本文乃原创内容,版权属《访问》所有;若转载或引述,请注明出处与链接。
温馨提醒 疫情肆虐与行动管制期间,如果没事,就乖乖听话,留在家中看看戏、听听歌、读读书,多多浏览《访问》吧!如果被逼出门,也千万要做好防护措施:勤洗手、出门戴好口罩,减少出入公共场合。大家做好防范措施,受感染的机会就会更少。大家一起抗疫,一起加油!

您觉得这篇文如何?

评级 4.1 / 5. 评分人数: 14

觉得我们的文章不错的话

请订阅我们的频道

请告知我们可以改进的地方


记得订阅我们的频道和赞我们的面子书

评论

欢迎参与评论,您的电邮址绝对保密。