随着9月22日美联储对于加息态度展示了鹰派作风之后,全球无论股市,汇市,债市包括加密货币,进入一片凄风苦雨,市场一片狼藉。IMF(国际货币基金组织)总裁更进一步表示,全球在2023年进入经济衰退的风险正在加剧。而且,美国今年还有两轮的加息动作,预计杀伤力将会相当的大。换句话说我们正在暴风雨的前夕。
市道不好,企业应该怎么办?
企业一定要活下来。问题是企业要活下来不能只是依靠意志力。企业必须要有生存的方法。
最老套的一句话,就是开源节流。
当市道不好,意味着企业的活动和交易会大大减少。所以很多企业就会走上节流这一条路。节流是常识。每一家老板在市道不好都会选择这一条路,即减少开支,减低预算。能省即省。这是很多企业都会采取的行动。
其实在市道不景气的时刻,也是企业重新检讨和改进的时刻。企业老板不妨可以借鉴日本企业精益生产方式的思维。精益思维始于日本丰田的生产方式,后来衍生出著名的Kaizen(改善法)。
Kaizen是一种企业战略思维。简单而言,就是集合不同层次的员工,不断改进内部流程,创造出一个改进的企业文化。
经过多年的演变和进化,Kaizen思维已经升华为精益思维了。
精益思维的核心,就是以客户为中心。改善一切都是为了客户。企业改善就是为了客户而精益求精,不断挑战自我,把自己能力推到极限。除此之外,改善流程也是节约成本,就像从毛巾里拧出水来。
精益思维始于4P,即People(员工)、Plan(计划)、Process(流程),以及Performance(业绩)。换句话说,所有的改善流程都从员工出发,核心是如何更好地服务于客户。最后,业绩得以提升。这精益思维植根于Quality(质量)、Delivery(交付)、Cost(成本),以及Innovation(创新)。
精益管理思维就是减少浪费,创造价值。企业不断地重新检讨内部的流程,如何提升效率,如何减少成本,最终实现提升价值,而且一切以客户为中心。
其次就是开源。
开源意味着企业要开始考虑如何寻求更大的市场。这就是布局。
何谓布局?布局就是要回答你现在的客户是谁?未来你的客户是谁?三五年后谁是你的客户?对于市场的未来变化,你有什么应对策略?你现在该做什么?未来三五年你又应该做什么?这些动作都可以称之为布局。
虽然马来西亚政府在10月10日宣布解散国会,马上要进行第15届全国大选。不过,政府在解散前批准了CPTPP,即《全面与进步跨太平洋伙伴协议》,在11月29日生效。除此之外,今年3月1日马来西亚也正式成为了RCEP,即《区域全面经济伙伴关系协定》的成员国。
目前,CPTPP成员国占了马来西亚总出口量的22.9%,其中,电子电器产品的出口则占了31.2%。而且,这也打开了加拿大、墨西哥和秘鲁的市场。RCEP则是全球最大自由贸易区,占了全球贸易量、全球人口和全球经济总量的30%。不要小看这两个协定所带来的影响,全球只有四个国家,即新加坡、汶莱、越南和马来西亚,享有这两个协定。
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目前,全球经历了百年来的地缘性政治最大变局。当2月24日俄乌战争爆发导致欧盟陷入能源危机,欧盟出现去工业化浪潮后,很多欧盟工厂由于能源价格暴涨十倍,被迫选择迁移出欧盟。东南亚占有人口红利以及蓬勃的经济活力,已经被欧盟企业纳入考量的名单以内。
2018年3月,特朗普发动中美贸易大战以来,中美关系紧张。加上,过去两年疫情导致很多跨国企业必须重新考虑供应链问题,供应链转移已经被很多跨国企业提上日程讨论了。东南亚拥有接近7亿人口,而且平均年龄才28岁,这是很适合发展劳动密集工业的区域。因此,东南亚未来十年已经是很多跨国企业所青睐的区域。
中国经历了44年高速的经济发展,无论是消费市场和基础建设都处于饱和状态。再加上过去三年中国政府对于疫情采取了清零政策,导致中国经济增长陷入了停滞之时,中国的生产成本、劳动成本也都大幅度提升,很多中国企业已经准备出海布局了。东南亚将会是很多中国企业的首选。
东南亚将会迎来黄金十年。身为一名企业老板,应该如何布局以应对接下来的挑战,就是考验你的企业未来三五年的表现。
马来西亚同是RCEP和CPTPP的成员国,对于很多企业来说,这是很有加分作用的。而且,马来西亚是全球除了中国以外,唯一拥有中文教育体系的国家,对于很多跨国企业,尤其是中国企业,这是利好消息。譬如说,最近笔者听闻有一家中国企业准备来马来西亚投资,准备聘请1000名能够讲中文的员工。放眼全球,除了马来西亚之外,没有任何国家具备这种条件。
目前市道是不理想,经历过两年的疫情,经历过两年的行动管制令(MCO),经历过几个月不能运营的挑战,经历过寒冬之后,寒霜算什么。节流开源,积极应对,就是接下来的生存之道。
机会是留给有准备的人,老板们,面对新一轮的市场变化,你准备好了吗?
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