职业生涯里，我们常遇见不同的人、事；面对各种的机遇、要求，需采取不一样的手段、决定，但不一定是自己价值观所认可、接受的，不是吗？
数周前，我的一位前下属才简讯我，说她准备离开现有公司，因无法接受一些很不合规的操作与要求。她说，想起了我之前和她说过的一句话: “做你认为是对的事！” （Do what you think is right！）。这句话看似很抽象，其实就是：身为一名职业经理人，什么是你该做和不该做的事？这段时间，我也反复问自己同一个问题，并有了以下几个小总结：
1. 不惧压力，说出真相：许多领导只希望听到自己所想听到的，对于不好听或不利的事实却很抗拒、排斥。但身为职业经理人，就必须说出真相，而不是一味迎合甚至隐瞒；
2. 主动提出改善建议：认清事实很重要，但千万别停留在问题本身，必须想办法提出改善建议。这也是你作为职业经理人的价值体现；
3. 提升个人职业素养：尤其是在个人的职业操守、职业态度、专业技能方面，需不间断的提升自己，变得更强大，也更踏实。在面对不同质疑的声音与挑战时，才会更加的坚定不移；
4. 加强沟通与影响力：学习沟通的软技巧并寻找合适的渠道，在组织上下、内外建立良好关系！同时，通过日常不断地积累，对他人产生更大的影响力，做到更好的协作与协调；以及
5. 坚持该有的道德底线：若领导的决策或对你的要求有规范性问题，或与你个人价值观有严重偏差，或越过你的道德底线，就该毫不犹豫的提出反对意见。若不被接受，就需做好最坏打算，包括离岗、离职。至于是否要当个“吹哨人“ ，则视情况而定，也见仁见智。
关于第1点和第2点，其实是相互连贯的。我认为：一名优秀的职业经理人，在态度与实践上应该持有“支持性的质疑精神” （Supportive Skepticism）。每一次在提出问题的同时，必须带出你的正面价值，即有建设性、可操作性的改善建议，并确保能有效执行。但重要的是，千万别让他人产生错觉，认为你什么都质疑、反对；什么都觉得只有自己的想法才对、才有效。那就弄巧反拙了。
针对第4点，影响力不只是影响老板的决定，也包括树立从上至下、从内至外的信任与支持。影响力，当然和职位与权力有关系，但也可以是因为你的专业性、优越性，或是你一直以来不错的业绩，甚至用心经营，让大家觉得靠谱、有说服力。因为有影响力，可促使你更有把握的通过协作、团队去做对的事，及把对的事做好。
当然，也不是叫你什么都“硬蹦蹦”的，像块石头一样绝不妥协，实际上世上没有完美的结果。很多时候会来到一个阶段：需要大家找到一个共识和平衡点，以及一起迈进的合作方向。前提是不违背职业操守、原则，以及接受可预知的风险，就该学习如何去妥协和协作，这是集体合作的必经过程。
总的来说，身为一名称职的职业经理人，你可以对我的建议感到不满，甚至觉得水平还不够好；但你没法否定我的专业，以及我的职业操守，这是最基本，也是最重要的坚持！
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