让你回顾过去一年的种种，再说出所做过的最佳与最差的决策，你会想到什么呢？是不是你最有成就和最倒霉的两件事？
如果你和我一样，那么，这本《高胜算决策》（Thinking in Bets: Making Smarter Decisions When You Don’t Have All the Facts，简体版书名为《对赌》）就能为我们纠正“决策”与“结果”傻傻分不清的偏误。
本书作者安妮·杜克（Annie Duke），不仅是全球500强企业顾问、拥有认知心理学博士学位，还是前职业扑克赛的世界冠军。她在职业赌桌上的特殊的经历，让她注意到在生活与事业的种种决策中，理解到人性中自带的偏误、意识到不确定性与讯息不完整的现实，我们才能运用“下注思维”，建立自己的决策系统，进而做出更好的决策。
下注思维就是要避免后见明与自利偏误
所谓的“下注思维”，就是学习如何区分决策品质与运气。我们可以透过学习提高前者的作用，却不能奈何后者。
要修炼决策功力，首先得认识我们开头犯下的“后见之明偏误”（hindsight bias）与“自利偏误”（self-sensing bias）。
简单的说，“后见之明”即“以成败论英雄”——无视于决策的过程与执行的品质，以及不可抗力的因素（运气）。最显而易见的，就是体育比赛的球评。
“自利偏误”则是将自己的成功归因于实力、将自己的失败归因于运气或他人的失误；将别人的成功归因于运气、别人的失败归因于技不如人。说起这个偏误，读者恐怕自己就能轻易回想起自己的例子。
认识到这些人性中的弱点，我们就能从经验中，避开非黑即白的思维，进而修正我们的决策过程，将它培养成思考的默认模式。
人性弱点的克服之道
然而人性天生存在许多弱点，作者也提出了因应之道：
一、建立“求真团队”：让这些队友可以实事求是，不留情面地点出问题，找出偏见。
二、提高非理性行为的障碍：让我们在可能因情绪而导致非理性行动时，为自己增加不少麻烦，因而有缓冲时间回归理性。
三、反向回顾：想像自己已经成功，逆向思考整个决策与行动过程。
四、事前验尸：想像自己黯然失败，逆向思考所有犯下失误的可能。
五、毋忘决策流程树：不要在结果出现后，抹去决策过程中的其他可能性，因而失去全盘检视的机会。
阅读本书的收获，除了让人得以一窥职业赌徒的思考和决策过程，和能够直面成败的过人心智外，作者为企业经营者提出的决策实战操作方法，值得我们仔细参考、好好学习——毕竟这是作者以真金白银在赌桌上赢回来的智慧啊！
