上周六，我到元生基金会与太阳光圆梦基金会主办的《挺艺文，保传承》新书推介礼上，做了一个专题讲座。主持人陈亚才老师在总结时说：“听斗达的分享，心脏要健康，心智要成熟！”我后来在脸书上看到这则新闻稿时，大笑回应说：我到底是说了什么啊？
其实回想一下，这个课题在文艺界里的确很少有人提及。我那时给讲座提了一个文绉绉的主题叫：随波逐流。其实，也只想跟大家谈谈当文化企业面对时代趋势这件事情的态度。至少在这个课题上，我是天真地认为，一旦面对趋势的洪流，我们这些普通人就不要再去想逆流而上这回事了。
例如，几年前的计程车司机不是还上街头去反对电召车这件事情吗？几年下来，大家都乖乖地学会使用电召车了。我再举一个最近的例子好了。由于疫情升温，英国近期除了开放一些提供生活便利的商店之外，博物馆这些地方还必须再等到五月中旬才能重新斟酌开放。面对这样的新常态趋势，伦敦设计博物馆（London Design Museum）与艺术家Camille Walala及琴酒品牌Bombay Sapphire合作，改造了博物馆的文创商店，推出了五天的快闪超市。他们竟然要卖“生活日用品”了！当然，这家博物馆日用品店里的一切设计都是由艺术家们操刀，他们把超市变成展场，让买菜的人装置艺术互动，让艺术家们为不同品种的日用品设计包装。
逆流，经常只代表了原地踏步；而逆流而上者，每每都会被时代洪流淹没，被历史碾压，即使付出了十二分的努力、即使要做的事情是多么有意义又有价值，最终的结果也只能是一无所获。相反的，如果面对趋势能够顺势而为的话，事事都将事倍功半。
但是，随波逐流显然是一个比较负面的成语，因为随波逐流经常也代表着没有自己的主见与想法。有人便会说，那你最后还不是给时代洪流冲的只见一片泡沫，也不过一样是如梦幻泡影而已，你有资格说什么东西？
由于这块土地上的文化人，总在意别人说了什么多于别人做了什么。所以为了大家都能一团和气，我把主题改了一个字，把随波逐流变成了随波“筑”流——这也就是本文〈筑流记〉的来源了。当时，我还故意搬出了《说文解字》中对“筑”字的积极意义给大家讲解说明，这样的演讲看起来也比较有文化人的感觉。其实大意不过是呼吁文化工作者：顺着趋势、顺着主流去捣弄一条支流出来吧！不管是文化事业或者是什么事业都好，大家相对可以过得更好一些、布道或推广的成效也会更大一些。说白了也非常简单，我提出的不过是“经营文化事业，是否要关注趋势的发展”的问题而已。
以下的说明当然是很浪漫的说法、很文学的、甚至是很理想的说法。但只要我们还有梦想，还有自己想坚持的方向以及心愿，而且在这个领域里也努力了这么多年，如果能稍稍地了解趋势的发展，是否能让我们走的更加顺利顺遂？
我想我还可以再换一个不同的说法。台湾云门的林怀民老师给过一个讲座的主题叫《在水泥地上种花》，主要是谈他在1973年回到台湾后，在一个没有舞蹈艺术发展的环境，如何在四十年后遍地开花的故事。但是，既然知道了这里是一片水泥地，好好认真的找到那片水泥地铺下后比较薄弱的地方，用电镐来鑿破水泥，然后再以埋下发芽的种子，加上肥料、阳光与水分，那么种植起来，是不是可以更轻松一点？是否好过盲目的在水泥地上灌溉而徒劳无功？概念我们听起来很美，实际上在种植过程中，云门难道就没有关注趋势而顺势而为吗？
我最近在网上一直看到有人在传一句非常有趣的话。在Clubhouse里有人提问特斯拉电动汽车的创始人Elon Musk说 ：“你能对企业家们说些鼓励的话吗？“ Elon Musk 的回答让人“细思极恐”。他答说：“如果你需要鼓励的话，就不要成为企业家。” 乍听之下，对于在同温层中习惯互相取暖的我们来说好像是一句很打击人的话。可是文化企业，也是一种企业。经营着一个企业，却不去留意趋势的变化而做出相应的调整，你遇到的终将也只有挫折与打击。或许，你真正需要的还真不是什么打气而是打击。毕竟趋势，是真在发生的过去、现在与未来。
注1：欧洲社群数据分析公司 Talkwalker 跟美国行销软体公司 HubSpot一共访问了70多位来自全球的专业人士，他们整理出品牌应该关注或利用的10个全球社群媒体趋势。我不知道这些趋势对大家如何去经营文化企业有否启发？有没有值得反思以及调整自己方向的提醒，但我非常建议各位可以去看一看。传送门：https://www.talkwalker.com/social-media-trends
编按：本文为《挺艺文，保传承》新书推介礼专题演讲稿《随波筑流》的前言。
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