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应对经济大萧条,剩者为王?

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2020年4月8日,被封城了77天的武汉迎来了解封的大日子,这个解封对于世界来说可以说意义重大。武汉解封,让我们看到对抗新冠肺炎这场艰辛斗争胜利的曙光。

今年1月23日,武汉因封城而登上了全球新闻头条。当时恐怕全球许多人连武汉都没听说过,更没有想到两三个月后,我们竟会逐步的步向武汉后尘,全球陷入史无前例的封城锁国。

全球经济停摆,引起了前所未有的经济大震荡。天空没有飞机,路上车辆稀少,工厂绝大部分停产,商场无人,零售店关门,美国失业人数短短数周冲上了1000万人,而且还在继续攀升中。前美联储局主席叶伦说,美国次季经济可能会萎缩30%。

根据不完全统计,中国今年第一季度失业人数估计高达数千万人,中国大陆也面临高达数十万家企业的倒闭潮,这些都是骇人听闻的经济冲击。这疫情造成的冲击,有许多迹象显示将会超越90年前(1929年)的经济大萧条;当年的经济大萧条,美国GDP五年内萎缩了50%,失业率高达25%。

(图片来源:Pixabay)

犹如武汉,封城将会是短暂的,关键是解封后,日子还是要过的,这就是解封后我们将会面临一个怎么样的经济挑战。

首先,马来西亚政府政府动用了货币政策和财务政策来减低这次的经济冲击,分别在2月27日、3月27日和4月6日祭出了三个经济配套以辅助老百姓、特定行业和企业共度艰难,这些援助对于许多老百姓有一定的帮助。

在这期间,国家银行也把准备金利率降低到2%,以增加市场的流动性。而且,国家银行还勒令银行实行6个月贷款停还,接着推出3.5%低息特别简易担保援助基金,协助中小型企业度过这次经济考验。

马来西亚研究院(MIER)对于这次疫情对于经济冲击做出了初步的评估。这次封城和疫情,将拖累马来西亚经济陷入衰退,而且估计将会有250万人失业,67%是蓝领工人。中小型公会的调研报告显示,87%的中小型企业现金流可以支撑两到三个月左右,中小型企业创造了马来西亚三分之二的就业机会。面对这次挑战,许多企业已经探讨减薪,或裁员,或两者兼施来渡过这次的经济寒冬。

换句话说,当疫情过去后,前面等着我们的极有可能是我们这辈子都难得一遇的经济大萧条。

面对一场前所未有的经济大萧条,我们如何去应对?

首先大家必须要有一个同舟共济的思维和心态。这次的疫情真的前所未有,因此对于经济的冲击可以说没有先例可循,最重要的就是这次的疫情将会持续一段日子,可能是半年甚至超过一年。就算是解封后,很多各别行业,尤其是大型聚会类型的行业如演唱会、电影院、体育赛事等,将会被禁止一段日子。

其次,大家,尤其是老板们,必须有短期应对和中期计划的想法。

这次的经济寒冬将会很漫长。因此,大家必须在不同阶段采取不同的应对方式。疫情后的未来两三个月,企业的目标需要很明确,必须活下来。老板和员工必须拥有共同目标,同甘共苦的把最艰难的岁月挺过来。在行动限制期间,很多企业颗粒无收,所以现金流非常吃紧。非常时期非常手段,在我的专栏“企业如何在当前暴风雪中前进”提出了五字真言即:减、砍、压、聚和拓。老板必须把这五字真言发挥的淋漓尽致,员工也必须和老板携手,共同奋斗以保住工作饭碗为最高目标。

当企业度过了短期的艰难岁月后,接踵而来就是漫长的经济寒冬。

马来西亚是一个外向型经济体,因此当全球经济停摆,对我国出口企业将会是一场灾难,目前中国大陆外贸企业陷入没有单子没工可开的窘境,就是最好的写照。因此,市场将会面临萧条一段日子,短则半年,长则可能是一年以上,这时候就是考验企业的应变和适应能力以及企业韧劲。在这个阶段,估计很多企业无法持续经营而开始第二波的倒闭潮,市场将会经历残酷的一场大洗牌,弱汰优胜。

(图片来源:iStock)

经过这场经济寒冬的的考验,最后能够挺下来的企业将会迎来无限商机。因为市场上很多体质比较弱,经营不善的企业将会在这场大萧条被消耗殆尽,剩下来的企业将会拥有一片新的商机。

每次重大经济危机都会重写市场游戏规则,这次也不会例外,胜利者就将会属于熬过寒冬而剩下来的企业,这些企业不折不扣的剩者为王了。

你的企业会不会是那位王者?

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罗炜雄

企业家兼周游列国的MBA讲师。曾于毕马威会计事务所担任营销总监多年,也是多个亚洲著名政论清谈电视栏目的常驻嘉宾,常探讨经济、商业、政治热门课题与最新市场趋势。

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