人物

把病医好后,人的生活还要继续——专访涂仲仪医生

生老病死,治疗疾病只是生活中的一环,而生活本身并不在此终结。这是涂仲仪医生一直以来的信念。从医生、市议员到大学讲师,他多次转换身份,始终坚守着对社会服务的初心。两年前,他应邀来到极乐寺慈善医院担任首席执行员,管理这座目前规模不大但正在成长的非盈利医院。

极乐寺慈善医院的素食堂里,涂仲仪以一条线作为比喻,向我形容马来西亚的医疗体系:

线的右端是若是没有买保险,一般的家庭难以负担得起、盈利的私营医院,另一端则是廉宜却资源紧缺、快要不胜负荷的政府医院。而他和团队的工作,是提供一个中间靠左、更可负担的医疗选择。

“他们不是我们的竞争对手,我们也不可能跟中央的竞争,我们没办法有它的资源。”

“他们不是我们的竞争对手,我们也不可能跟中央的竞争,我们没办法有它的资源。”(图片来源:受访者)

中间的医疗选择

我们走到医院的洗肾房,这里的收费是私营医院的一半,但在我听来也是一笔不少的费用。每星期三次、每次三至四个小时的疗程,加上通勤时间,经常会影响病人的工作出勤和表现。

其实,医院的病人很多并不算贫困,许多来自小康甚至中产家庭。疾病可以快速耗光一个家庭的积蓄,影响日常,甚至失去日常。涂仲仪和他的伙伴们所做的,是减缓甚至避免这种情况发生,让病人和家属有更多恢复的余裕。

“我们很多这边接受的个案,原本来自私人医院,可能他们进去做了一个很简单的手术,但发生一些突发状况,必须要进ICU(加护病房),延长了住院期,账单就变得很高,一天大概五六千。住了五天、一个礼拜之后,他经济的负担就很大。那你到那一个门槛,你的钱不够了,医院可能要跟你商量,没有办法就要离开。”

涂仲仪也说,病人病好之后,生活还要继续。他的工作,是让更多有需要的人享有可负担的医疗,尽量让病人病好之后,能够回归过往的生活。不仅是恢复健康,也不至于耗损太多的积蓄。

疾病不因放假而消停,图为涂仲仪在除夕中午与同事们的合照。(图片来源:受访者)

求稳的传统华人

回溯人生中的各个重要决定,是什么契机,让他决定从一个身份进入一个身份?

和很多传统华人家庭所灌输的价值观一样,涂仲仪自认是一个求稳、踏实的人。这种稳定并非停滞,而是一种对自我、对社会责任的追求。年少的时候选择不多,学习成绩颇佳的他,中学毕业后自然选择了升学道路,念了医科,成为一名专业人士。

“服务社会、养活自己、打一份工。”

他当时给自己的计划和期许就这么简单。念书、毕业、实习,到千禧年初开诊所,当上一名家庭医生,他一路勤勤恳恳、脚踏实地。接触政党活动,也是因为医生的身份。开诊所后不久,一些朋友找上他,说想在社区办健康检验活动,需要他来协助。当时,民政党在槟城执政多年,是槟城的活跃大党。参与过几次的社区活动后,他逐渐参与政党的社区服务,并在2007年时当上了市议员。

他的政治生涯正准备迸发,民政党的声势在槟城已逐渐走下坡。他第一次竞选,便是民政党丧失槟州政权的那年。此后,他一面继续行医,一面继续政党工作。直到2018年,再次竞选失利后,正值中年的他离开槟城,到从来没生活过的首都吉隆坡,进入象牙塔教学。

“那是一个很好的契机,我总算有机会静下来,不然在政治的牵扯里,心无法定下来。”

涂仲仪与极乐寺慈善医院的院长拿督丁福南医生,都曾是民政党的活跃分子。(摄影:谢丽萍)

大学生活过得安逸自在,教育工作也让他觉得很有意义。虽然不再看诊治病,他却在这里参与了许多年轻医师的孵化与诞生。这些学生和当初的他一样,优秀、年轻而缺乏经验。而他可以

在学术以外,给予更多的分享和见解,摊开生涯规划的地图,让他们看见,这门科系的出路不仅有一条,还有很多可能。

那他自己的生命中,有没有出现过这种导师?涂仲仪坦言,从青年时期到迈入中年的十多年间,他将许多时间献予政治生活。除了教师、职场上遇到的其他医生,最影响他的,还是比较资深的政治人物。他们给了他不一样的视角,去看待国家、社会和人生规划。直到现在,他还是觉得要真正改变一个社会,最有力、最立竿见影的还是通过政治。

“每个参政的人都想爬得高,在有官位时做些东西。但是当你看到,可能时不我予,那个环境我已经没有能力走到那一段了,你就要懂得适时放下,不要辛苦自己。”

在大学工作了三年后,刚建成不久的极乐寺慈善医院向他伸出橄榄枝,请他担任医院首席执行员一职。拥有二十多年从医经验的他,这年来看见医疗体系最欠缺的,是可负担的医疗。

“我觉得如果有一个组织、一个机构或者任何人可以开始一所医院,不以盈利为主。居者有其屋嘛,也让病者有得医。这样的一个概念,我觉得应该支持。”

因此,他又回到了这个他生活得最久、形塑了他整个人格思想的城市,槟城。

首席执行员的职务繁忙,涂仲仪每天都在管理人与事,在各个电话之间“乔事情”。(摄影:赵慈宇)

一代人做一代事

涂仲仪的人生阶段从“做应该做的事”,按部就班念书工作,到“做想做的事”,参政、到异地教学。后来,又回到“做应该做的事”的阶段。只不过,这次的“应该”并非出自责任,而是受到了感召,内心有股非做不可的冲劲。

他明白自己能担任这个位置,是前人一点一滴累积的成果。经历了几代人的发想和努力,积攒财务资源、人力资源、经营许可,才得以建成一座医院。于是,一代人做一代事,接力赛跑的棒子交到他手上,他就要全力以赴去跑。

“我可能是跑第一棒的人,我一定要把这个第一棒的路跑好了,然后交班的时候要交真正对的人。我们有个义务,就是要让这整个组织健康跟成长延续下去。”

对于未来,涂仲仪暂时没有其它计划了。他甘愿做个有用螺丝钉,让组织人尽其用,等到医院的规模成长到他能力范围以外后,再把接力棒交给更适合的人。

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赵慈宇

曾为杂志撰稿、在书店打工。一个边动笔边动脑的人。想通过访问和书写,向外和向内探索,持续追问“为什么”。

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