行情很差,什么员工老板不会裁?
雄八天下| October 5, 2020国家经济 复苏期行动管制令 职场 裁员 
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最近看到一篇文章非常有感触。文章描述一位白领高层女性,因为工作忙碌就找了一位钟点阿姨给她家里打扫卫生。之前她找了几位都不是很满意,主要就是觉得这些阿姨做事敷衍,达不到她的标准。这一次这个新来的钟点阿姨给了她眼前一亮。

这位钟点阿姨不止是把家里打扫的一尘不染,而且也把家里一些死角,她的工作室、家里衣柜衣服整理得整整齐齐,完全超越了她的预期。后来有一次,她说她主动给这位钟点阿姨推荐客户。没想到这位钟点阿姨说,有些客户她不会接的,尤其是知识水平不高的客户,太富裕的客户,因为他们不会看重她的付出,斤斤计较。

她最喜欢就是像这位高级白领一样,懂得看到她的价值的客户。一瞬间,这位高级白领顿悟,只有把自己工作做到极致才有资格挑选客户。

目前因为疫情反扑,很多老板非常担心我国再来一次行动管制 MCO 2.0 ,很多老板私下已经表示我们吃不消了。如果再发生,很多企业可能就需要大量裁员自保了。因为这几天疫情确诊不断创新高,路上车辆、商场人潮明显下降。9月30号银行自动延缓还贷措施结束,很多老板都准备承受着新一轮的经济冲击,老板面临的两重压力下使到许多老板不得不考虑裁员。

(图片来源:Pixabay)

我也和一些老板探讨过哪类型的员工是不被考虑在裁员名单内,基本上就是对于企业有价值和有贡献的员工。

何谓有价值的员工?

之前我有写过一篇文章就是如何成为老板心目中的好员工 。除了态度之余,好员工或者有价值员工必须掌握好提升工作的能力。

第一就是在接受工作时候,必须搞清楚工作标准。这里的标准就是指的上司对着工作的预期以及截止日期。很多员工对于工作截止日期没有概念,等到上司跟进工作进度时才发觉原来截止日期已经过了或者快到了。这会给上司留下一个工作无能的印象。

第二就是在工作上遇上困难,需要请示上司的时候,最好能够提出解决方案。很多老板和上司手头上都有很多事情需要处理。所以,有些事情,尤其是突发事件,上司或者未必有解决方案或者想法。因此,如果做员工的可以主动提出几个解决方案给上司选择处理,可以减轻上司的重担。而且还会给上司留下一个印象就是你是一个主动积极,能够解决问题的员工。请你回来就是解决问题,不然请你干嘛?

第三,向上司汇报工作的时候必须懂得突出工作结果。很多上司需要兼顾很多事情。时间宝贵。因此,当员工汇报工作结果时,要懂得突出上司所看重的结果,让上司很快知道这事情有没有达到他的预期目标和要求。而且也给上司留下一个做事快捷有效的印象,不会做事情拖泥带水。

第四,当上司要求员工分享工作上的心得,员工需要懂得叙述工作上的流程和过程。到底你做对了什么使到你的工作不止达到上司要求,而且还让上司觉得有必要分享出来让其他员工可以借鉴和学习。这种分享会带给上司一种感觉就是你是一个不藏私的员工,成功经验可以公开分享。

第五,作工作检讨的时候,必须提出工作好的一面而且也可以提出如何改进的空间。这样会让上司觉得你是一个不断求进步的员工,这样的员工会让上司觉得你是一个非常不可多得的助手。

没有老板喜欢裁员的。因为对于老板来说裁员这是一个非常不讨好的工作,而且裁员也会对公司的士气带来打击和负面影响。

问题是当行情不好,业绩下降,工作量减少,老板需要节约成本的时候,裁员往往是其中一个明显地方案。在这种情况,老板就必须开始考虑什么员工需要留下,什么员工就必须裁掉。

老板也很清楚知道,有些员工裁了之后对公司业务会带来冲击影响,而且培养一位有经验员工也非常不容易。关键就是这个员工还能不能够给企业带来价值,这个价值衡量是平时员工的工作态度,能力和印象。总结来说就是表现有没有做到极致,让人不得不留下你。

所以,如果自己不想在公司裁员的行列,唯有提高工作能力,成为公司不可或缺的顶梁柱。

延伸阅读:罗炜雄专栏《雄八天下》其他文章


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  1. 這作者一些文章不錯。但這一篇其實就是一句話,一直重複的那句話。一個Twitter post就可以寫完了的東西。

    1. 居家交易員你很專業,我就奇怪那五點有點大同小異,重看一次才發現有些要點可以是同一件事情,但硬被分拆成五個要點,有湊字數之嫌…但也可能是各人思維習慣的不同,喜歡將小事分成條列狀來分析。

      無論如何,這都是一篇不錯的文章

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