随着9月22日美联储对于加息态度展示了鹰派作风之后，全球无论股市，汇市，债市包括加密货币，进入一片凄风苦雨，市场一片狼藉。IMF（国际货币基金组织）总裁更进一步表示，全球在2023年进入经济衰退的风险正在加剧。而且，美国今年还有两轮的加息动作，预计杀伤力将会相当的大。换句话说我们正在暴风雨的前夕。
市道不好，企业应该怎么办？
企业一定要活下来。问题是企业要活下来不能只是依靠意志力。企业必须要有生存的方法。
最老套的一句话，就是开源节流。
当市道不好，意味着企业的活动和交易会大大减少。所以很多企业就会走上节流这一条路。节流是常识。每一家老板在市道不好都会选择这一条路，即减少开支，减低预算。能省即省。这是很多企业都会采取的行动。
其实在市道不景气的时刻，也是企业重新检讨和改进的时刻。企业老板不妨可以借鉴日本企业精益生产方式的思维。精益思维始于日本丰田的生产方式，后来衍生出著名的Kaizen（改善法）。
Kaizen是一种企业战略思维。简单而言，就是集合不同层次的员工，不断改进内部流程，创造出一个改进的企业文化。
经过多年的演变和进化，Kaizen思维已经升华为精益思维了。
精益思维的核心，就是以客户为中心。改善一切都是为了客户。企业改善就是为了客户而精益求精，不断挑战自我，把自己能力推到极限。除此之外，改善流程也是节约成本，就像从毛巾里拧出水来。
精益思维始于4P，即People（员工）、Plan（计划）、Process（流程），以及Performance（业绩）。换句话说，所有的改善流程都从员工出发，核心是如何更好地服务于客户。最后，业绩得以提升。这精益思维植根于Quality（质量）、Delivery（交付）、Cost（成本），以及Innovation（创新）。
精益管理思维就是减少浪费，创造价值。企业不断地重新检讨内部的流程，如何提升效率，如何减少成本，最终实现提升价值，而且一切以客户为中心。
其次就是开源。
开源意味着企业要开始考虑如何寻求更大的市场。这就是布局。
何谓布局？布局就是要回答你现在的客户是谁？未来你的客户是谁？三五年后谁是你的客户？对于市场的未来变化，你有什么应对策略？你现在该做什么？未来三五年你又应该做什么？这些动作都可以称之为布局。
虽然马来西亚政府在10月10日宣布解散国会，马上要进行第15届全国大选。不过，政府在解散前批准了CPTPP，即《全面与进步跨太平洋伙伴协议》，在11月29日生效。除此之外，今年3月1日马来西亚也正式成为了RCEP，即《区域全面经济伙伴关系协定》的成员国。
目前，CPTPP成员国占了马来西亚总出口量的22.9%，其中，电子电器产品的出口则占了31.2%。而且，这也打开了加拿大、墨西哥和秘鲁的市场。RCEP则是全球最大自由贸易区，占了全球贸易量、全球人口和全球经济总量的30%。不要小看这两个协定所带来的影响，全球只有四个国家，即新加坡、汶莱、越南和马来西亚，享有这两个协定。
目前，全球经历了百年来的地缘性政治最大变局。当2月24日俄乌战争爆发导致欧盟陷入能源危机，欧盟出现去工业化浪潮后，很多欧盟工厂由于能源价格暴涨十倍，被迫选择迁移出欧盟。东南亚占有人口红利以及蓬勃的经济活力，已经被欧盟企业纳入考量的名单以内。
2018年3月，特朗普发动中美贸易大战以来，中美关系紧张。加上，过去两年疫情导致很多跨国企业必须重新考虑供应链问题，供应链转移已经被很多跨国企业提上日程讨论了。东南亚拥有接近7亿人口，而且平均年龄才28岁，这是很适合发展劳动密集工业的区域。因此，东南亚未来十年已经是很多跨国企业所青睐的区域。
中国经历了44年高速的经济发展，无论是消费市场和基础建设都处于饱和状态。再加上过去三年中国政府对于疫情采取了清零政策，导致中国经济增长陷入了停滞之时，中国的生产成本、劳动成本也都大幅度提升，很多中国企业已经准备出海布局了。东南亚将会是很多中国企业的首选。
东南亚将会迎来黄金十年。身为一名企业老板，应该如何布局以应对接下来的挑战，就是考验你的企业未来三五年的表现。
马来西亚同是RCEP和CPTPP的成员国，对于很多企业来说，这是很有加分作用的。而且，马来西亚是全球除了中国以外，唯一拥有中文教育体系的国家，对于很多跨国企业，尤其是中国企业，这是利好消息。譬如说，最近笔者听闻有一家中国企业准备来马来西亚投资，准备聘请1000名能够讲中文的员工。放眼全球，除了马来西亚之外，没有任何国家具备这种条件。
目前市道是不理想，经历过两年的疫情，经历过两年的行动管制令（MCO），经历过几个月不能运营的挑战，经历过寒冬之后，寒霜算什么。节流开源，积极应对，就是接下来的生存之道。
机会是留给有准备的人，老板们，面对新一轮的市场变化，你准备好了吗？
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