家族企业在马来西亚占据了非常重要的地位——在马来西亚股票交易所70%的上市公司，基本上都属于家族企业，而马来西亚96%的中小型企业都是由家族企业组成。因此，家族企业为这个社会创造了庞大的工作机会，创造了无数财富，为社会做出很大的贡献。
中国人有一句话“富不过三代”，这句话在家族企业传承反映的非常真实。根据很多学术报告研究显示，大约有30%的家族企业可以交给第二代接班传承，到了第三代，只有10%做到传承，至于第四代，只有区区3%的家族企业得以传承。从这个数据显示，家族企业传承是多么不容易。
在马来西亚能够跨过百年的家族企业更是屈指可数，如：余仁生、Royal Selangor、United Malacca、Claytan以及义香等。
何谓家族企业？
家族企业的股权主要掌控在家族成员手上，而且很多家族企业的一把手，主要职位都是家族成员组成。家族企业最明显的特征就是——企业内很多员工都有血缘关系。
家族企业股权传承、财富传承、管理权传承融合一体，当中的难度和复杂随着家庭内部关系而变得复杂。成功的家族企业传承是保证家族企业财产与权力传递和延续的关键。
家族企业传承面临很多挑战，其中最重要的原因是——家族企业传承是一个漫长的过程。一般来说，第一代传承给下一代接班的过程可能需要十五年到二十年。由于时间的漫长，因此变数很多。很多家族企业的演进是从夫妻档，兄弟姐妹帮进展到堂兄表弟。成长环境不一样，理念不一样，这些因素造成家族企业传承遇到了很多瓶颈。
家族企业传承最常遇到的问题是——创一代和创二代接班意愿问题。创一代的爸爸是穷爸爸，创二代的爸爸是富爸爸。在完全不同的成长环境，造成了第二代往往对于传承家族企业的意愿不强烈。除此之外，创一代因为环境条件的限制，所以所受到的教育程度可能不高，当他们创业成功后，积累一些财富后，肯定为他们孩子提供更好的教育。受过高深教育的创二代往往对于创一代的企业经营理念、手法、作风就有很多的看法，导致最后创二代接班意愿不高。又或者，创二代找到了自己的人生目标，放弃了传承家族企业的念头。
第二种家族企业传承挑战是——接班人的能力问题。虽然我们看过很多所谓“虎父无犬子”的例子，但是我们也见证过“一代不如一代”的事实。创一代因为草创时期备受考验，经历了很多基层历练，练成了一身武功；创二代是天兵，因为受过高等教育，没有从基层做起，缺乏了江湖打滚的历练，在处理事情方面明显比第一代逊色。而且接班时间漫长，变数多而复杂。虽然创二代能力有瑕疵，但是因为血缘关系而成为了第二代掌门人，结果家族企业往往就断送在创二代手中。
家族企业传承的另一个瓶颈是，创一代和创二代的价值观出现了明显分歧。教育程度、成长环境、社会阅历和思想观念让创一代和创二代出现了价值观上的鸿沟。这种价值观的分歧也导致很多创二代对于接班家族企业意兴阑珊而离开。
最后一个挑战就是家族企业里血缘关系的员工多，而导致公司内部门派林立，并且还无法“秉公办理”。姨妈姑姐叔伯兄弟占据公司不同岗位会导致创二代觉得，在公司无论做什么事情都寸步难移。而且，因为大家为了各自的利益就会拉帮结派，在公司搞起办公室政治，这一切也会让创二代对于公司前景产生疑惑和信心动摇。这种场景犹如香港电视剧里的剧情。
家族企业传承失败，很多时候往往是因为创一代缺乏了长期计划的思考。创一代必须有一个清楚的认知，即家族企业传承是一个漫长的过程，因此需要精心计划和细心管理。家族企业传承牵涉的问题复杂，简单来说就是股权的拥有权和公司财产的转移以及公司管理权的交接。所谓谈钱伤感情，这也是为何家族企业传承往往会出现纠纷，甚至对簿公堂。
创一代必须规划出一个家族企业接班的路线图。这个接班路线图需要划分几个阶段，并且时间可能需要长达10到15年，甚至20年。首先必须确认并开始细心挑选接班人，这一阶段可能需要一段时间观察，而且需要让候选人经过不同历练；其次，一旦相中了接班人就需要全方位的给予培训和历练，这是一个非常关键的一步。这是因为创一代有很多知识或者经验是隐形知识，不容易传授给创二代。第三步就是创一代也需要为创二代组成他自己的接班班底，毕竟一朝天子一朝臣，所以创一代的班子，创二代未必能够调动。第四步就是“扶上马送一程”。创一代可以开始把部分权力交出来给创二代做决策，一方面让创二代学习有所担当，另一方面也是一种考验。最后就是达到全身而退，由创二代全面掌权。
家族企业传承过程很漫长，且变数多，这也是导致70%家族企业在第一代人手中就结束，而90%家族企业无法成功让第三代接班的主因。因此，到了第四代也就区区3%能够生存。了解家族企业传承的复杂程度，就能理解为何家族企业传承那么艰难。
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