孩子毕业后，是应该先留在身边细心调教，还是让他到外面闯一闯，等磨练成熟后再回到公司接棒？
这是几乎所有家族企业的老板，都逃不掉，也必须认真面对的一个关键问题。
事实上，这两条路没有绝对的对错，只有适不适合你家孩子、适不适合你家企业的发展阶段。每一个父母都有自己的焦虑：怕孩子被宠坏，也怕孩子被社会摧残；怕他在外面浪费时间，也怕他在公司里长不大；怕不给机会会埋没他，也怕给太多机会会害了他。
所以更重要的，是看得清利弊，并依家庭价值与孩子个性作最适合的选择。
见过更大的世界，才懂做生意的难
让孩子毕业后先到外面工作，是许多企业家普遍采用的方式，因为这种安排有明显优势。大家相信外面的世界不会特别照顾他，反而能真实磨练他，这对他的学习和成长是绝对好。
在外面上班，他不是老板的孩子，也不会有人天天提醒他应该怎么做。他必须靠实力换来主管的肯定、同事的尊重，这对于建立自信、独立、责任感非常重要。
孩子必须学会自己解决问题，承担后果，争取机会和面对挫折，这是父母替代不了的功课。
很多中小型家族企业缺乏完善的培训体系，也没有清楚的制度。反观大型集团，强调流程、系统、团队合作、汇报方式、专业能力，这些对一个刚毕业的年轻人来说，是极宝贵的基础训练。这些若能学到，以后回到自家企业会受用无穷。
孩子去外面磨练几年，会见到更大的舞台，接触到别人的做法、产业的趋势，也会意识到自己的不足。许多第二代回来后，会对父辈更尊重，因为他终于知道生意没有他想的那么简单。他会了解到管人、管钱、管系统，都不容易。他看清市场竞争非常激烈，这种领悟，是在自家企业直接当“太子爷”无法学到的。
孩子毕业就回来当主管、当经理，容易产生“虚假能力感”，以为自己真的很厉害，结果脱离现实，反而更难真正成长。
“集中式培养”的速度优势
也有不少老板让孩子从毕业起就进入公司，他们认为这样的安排更有效训练孩子，尤其是从基层做起或从特定部门磨练。
既然是未来接班人，公司自然可以安排最强的主管带他，最核心的部门让他轮调和最关键的项目让他参与。这是一种“集中式培养”，公司量身打造最适合他的接班人养成路径，学习速度确实会更快。
孩子在公司内看到的、接触的，都与未来事业密切相关，他的学习不会浪费。例如他了解公司文化、公司价值、家族精神、行业特点，甚至内部潜规则。他们学到的不是一般职场技能，而是直接与家业相关的学问，这些都是接班人必须掌握的。
外面公司不会为你的孩子量身订制训练，但家族企业可以。孩子不需要花五年十年去摸索路径，父母也能及时纠正他的态度问题、做人做事的方法。一切进度可以由父母掌控，加速成才。
但是太子爷效应是最大的隐忧。这条路最大的挑战就是他永远是老板的孩子，不是普通员工。于是会自然发生下属对他不敢说真话，上司不敢训他、考核他，他犯错容易被包容，他还没表现就被视为“领导”。孩子可能误以为自己很优秀，但事实上是被“保护”出来的。久而久之，他会缺乏挫折韧性，不懂得换位思考，不会尊重流程制度，缺乏真正的能力。最后反而成为公司未来的最大风险。
不只是一个位置，而是一份责任
无论孩子是在外或在公司内，都不能靠侥幸成长。他必须面对真实的挑战，承担现实的责任。让孩子加入公司时，不能完全放任，也不能完全保护，关键是如何安排。越是接班人，越要培养纪律、责任感与谦逊态度。
孩子是否能接班，决定权其实从来都不在“路径”，而在父母的格局、孩子的态度、家庭的沟通，以及你愿不愿意让孩子面对真实世界。
接班，不是接一个位置，而是接一份责任！
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