由驻马来西亚台北经济文化办事处主办，云手文创基金会策划执行的“哲学茶席”第60场讲座，在睽违3年后终于回归实体，并邀请“贝壳放大”创办人暨执行长林大涵亲临吉隆坡分享“创艺人与创业人必须知道的众筹成功心法”，吸引许多本地创艺人出席。
台北经文处文化组组长柯慧贞表示，哲学茶席自2017年进行至今办理60场讲座，即使新冠疫情期间也未缺席，而是转往线上，继续与观众们对话交流。“感谢云手文创基金会推动与策划，更要感谢马来西亚国民一直以来对台湾的文化艺术及社会价值的关注与支持。”
讲座一开场，林大涵先解释“贝壳放大”（Backer-Founder）公司名字的由来，除了取英文谐音，古时候贝壳也作为货币流通，而字义上“Backer”是靠山，“Founder”是做事情的人，该公司的任务就像“-”符号，协助出资者跟执行者连结在一起，并且把出资者的钱变大、变多。
他指出，众筹的根源在于说服，即说服民众协助一个尚未完成的计划或梦想，但无法百分百确保每一件案子都一定成功。
“就我而言，众筹失败的定义有三种，第一种是在企划截止时间，众筹的金额未达标，企划结束，将筹获金额退还；第二种是募到钱了，钱也进到了口袋，但没有做到承诺的事情；第三种是筹到钱也进到口袋，计划也如期完成，但却没有带来任何改变，公司、团队就这样结束解散了。”林大涵澄清道，并非鼓励创业者尝试失败，而是这三种失败的结果极具意义，“因为它让你提前用最低的成本学到许多经验，而众筹可以把失败的概率控制得更小。”
他说，众筹最好的境界就是“让喜欢的人付钱，让付钱的人喜欢”，同时做到两者，那意味这家公司品牌经营非常成功。“让喜欢的人付钱”对创业者而言通常较困难，多数人都是透过后者的过程来达成前者的目的，而众筹即是透过群众力量，让有价値的事物得到更好的机会。
林大涵认为众筹必须具备三个条件，“一个明确可检证的目标、一个具体的资源需求，以及根据赞助方案给予不同回馈，而且不需要多数人支持，足够少的人就够了；因此在决定投资众筹案前，可以先用以上三个指标来检视。”
他指出，众筹大部分时候，都不是在卖商品，而是给他们一个想去相信的答案，而大部分众筹案子都离不开以下四大心法，分别是AIDA架构、SUN架构、同感同侪架构，以及己利利他架构。
林大涵解释，AIDA架构是以“实现更好的自己”作为中心主轴，抓住群众对于自身要求的理想状态和现实的真实状态去做行销；理想状态是“给一个机会创造动机、告知差异、克服障碍”；但现实是“给一个问题，并塑造一个身分，但行为不符合，或者是指出一个状况，但现状不符合”；更抽象的诠释就是，让群众透过广告传达了“你该知道的、你不知道的、背后的原因，以及接下来你该怎么做才能达成所追求的理想状态”的方式。
SUN架构则是“成为更好的我们”，从四种情感欲求促使群众思考如何成为更好的自己。首先是“追求”，针对还未得到的事物，利用同样或更少的时间，去得到更好的东西或结果；第二是“失去”，针对已经拥有的东西，倘若现在无所作为，就会失去你喜欢的事情；接着是“规避”，针对已经感觉到的痛点，做了某件事情，讨厌的事情就不会再发生；最后就是“恐惧”，针对很可能会发生的事，如果不作这件事情，你讨厌的事就会发生。
“同感同侪架构”就是勾起民众的共感与共情能力，协助某处的某人，让众筹这件事不只是金钱赞助，而是参与着生命。最后的“己利利他”架构，就是要把人从“你对我好所以我感谢你”转换成“因为我感谢这个世界，所以我愿意为世界做更多”的过程。
大会邀请了马来西亚MyStartr创办人兼首席执行长吴文彬担任主持人。林大涵互动式的演说风格，生动有趣，现场观众反应非常踊跃。最后，他以”众筹就是做很难实现的事情，但我们是因为相信今天突破的一切，会变成明日我们努力的起点”，为讲座画下句点。
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