中层管理可以说是一家企业的核心阶层。老板为企业制定战略和方向，中层干部就是让老板所定下来的战略得以实施和执行。因此，一家企业的成败、强弱，与中层管理干部的管理能力息息相关。20世纪管理学之父德鲁克在他最有影响力的一本著作《卓有成效管理者》提出了优秀管理者必备的管理准则。
第一项管理准则：时间管理
每一位中层管理必备的第一项管理准则，是时间管理。
这一准则的前提是，如果要成为卓越有效管理者，就必须管理好自己。身为一位管理者，如果无法以身作则，管理好自己，又如何能够管理好一支团队？而管理好自己的基础功力，就是时间管理。作为一位卓越有效的管理者，就是能够控管自己的时间。
身为卓越有效的管理者，必须对时间管控有深刻的认知，按照重要紧急和重要不紧急的大原则，来运用自己的时间。卓越管理者必须把时间花费在最有价值的事情上。因此，他们必须非常明白自己的工作节奏。
一开始，德鲁克建议管理者记录自己的时间运用。经过一段时间后，再将记录拿出来，分析自己的时间运用，找出什么是耗时间而产能低的工作，尽量把这种工作排除出去，把时间聚焦在最有价值和重要的事项，做一个有系统的时间管理。管理者必须惜时如金。
第二项管理准则：为组织做出贡献
企业不是养老院，而是一个以盈利为导向的机构。因此，管理者必须问自己：我能够为企业带来什么价值和贡献？
因此，管理者必须掌握四大技巧：
- 拥有良好的人际关系，维系好同事之间的关系；
- 带好团队，打造一个高效的团队；
- 自我发展，提升自己的个人能力，为明天而准备；
- 培养团队，提升团队的能力。
这就是管理者必须掌握得第二项管理准则：为组织做出贡献。
第三项管理准则：用人所长
另外，管理者必须懂得挖掘员工的强项，让员工发挥所长。
卓越的管理者必须清楚知道自己的强项和弱势。因此，卓越的管理者懂得扬长避短。为了实现目标，必须借助他人力量，用人所长。用同事之所长，用其上级之所长，用自己之所长。卓越管理者很清楚知道，自己用人是来完成事情，不是摆设。管理者的任务不是改变一个下属，而是通过下属的能力去完成目标。
第四项管理准则：分清要事优先
管理者的第四项重要准则，就是懂得分清楚要事优先。
卓越的管理者很清楚，每一次聚焦做好一件事，而不是同时进行几件事情。因此，管理者必须把精力用在完成最重要的事情上。因此，管理者必须做出选择，区分哪些事情更为重要，必须优先处理。
很多管理者把自己陷入公司各种繁琐的工作当中，忽略了处理事情必须按照优先次序的原则，并且还必须懂得抓大放小。换句话说，因为时间资源有限，所以管理者必须懂得把有限的资源放在能够创造最大价值的事情上。
以下是区分事情优先次序的四大原则：
- 重将来，不重过去；
- 重视机会，不能只看到困难；
- 选择自己的方向，而不是盲从；
- 目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。
卓越管理者必须全神贯注，做好最重要的事情。
第五项管理准则：高效决策
此外，每一位管理者都必须做决策。这是工作的一部分。因此，能否做出高效的决策，至关重要。成为卓越管理者者的第五项准则，就是高效决策。
德鲁克提出了进行决策的五个要素：
- 确实了解问题的性质，如果问题是经常性发生的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策，才能解决；
- 确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的 “边界条件” ；
- 仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。
- 决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
- 在执行的过程中，重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
决策是管理者每天都面对的常态。除了秉持以上的要素，管理者也必须懂得善于利用反对意见，以促进自己的思考能力和决策能力。卓越的管理者需要找到自己的模式和原则，让决策变得高效。
《卓有成效管理者》是德鲁克影响最深远的一本著作。虽然出版超过半个世纪，时至今天，这本书所提出的管理原则依然非常有效。德鲁克很早就提出，管理者必须聚焦于创造价值。为企业，为团队创造价值，并且也将自己打造成独一无二的价值。因此，管理者必须精益求精，把自己打造成一位卓越高效的管理者。
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