作为曾经占据全球市值榜首的霸主，苹果这两年因在AI领域表现滞后，被迫让出了冠军宝座。让人不禁要问：“多年掌握移动互联网入口的苹果的未来到底在哪里？”
有趣的是，即使已经不再是第一名，但是苹果还是在前三名起起落落，而且近期的业绩表现也非常强劲。
离开冠军宝座之后，苹果仍势不可挡
苹果刚在2026年1月30日宣布了2026财年第一季度（截至2025年12月27日）强劲的财务业绩，收入同比增长16%，达到1438亿美元。这都得益于iPhone销售额同比增长23%的推动。值得一提的是，此季度的成绩大大超越了前一个季度的增长率（2025年第一季度的增长只有4%）。
苹果执行长蒂姆·库克（Tim Cook）表示此季度业绩大幅超出他们的预期：“iPhone在前所未有的强劲需求推动下，创下了历史上最好的季度成绩，在所有市场均刷新纪录；服务业务同样实现了历史新高，营收同比增长14%。此外，我们也非常高兴地宣布，苹果的装机量已拥有超过25亿台活跃设备（active devices），这充分证明了全球用户对我们所提供的世界级产品与服务所给予的高度满意度。”
25亿台活跃设备的生态系统就是苹果的护城河！这就是苹果还很有价值的原因之一，它掌握了“入口”，並且在软硬体紧密结合的情况下，提供用户无缝衔接的使用体验。
这也是为什么苹果即使在AI时代人工智能技术节节败退的情况下，还能保有四万亿美元价值的关键——它目前仅次于英伟达，并且还是世界上市值第二大的上市公司。
但是，苹果应该思考的是—— 这个“入口”的优势，在AI时代会否重新被定义？当入口从“设备”转向“AI Agent/人工智能私人助理”，苹果在未来应该如何继续保持优势？
要讨论这个议题，我们得从苹果的软硬体表现聊起。
软体方面，苹果在操作系统如MacOS和iOS的开发上，向来都做足功夫，也交出了很棒的使用体验。然而，苹果明显的短板在于，它在互联网服务的开发上，始终难以企及谷歌等科技大厂的水平。
例子之一就是iCloud。不管是设备端还是云端的界面，都让用户觉得缺乏操作系统那般的流畅整合。另外一个例子是Apple Music，有用Spotify的用户就知道苹果在这方面和Spotify比起来的话，还是有一大段距离的。
这些例子清楚的指出一个事实：苹果从来不把“互联网服务”当作核心权力来源。这种在互联网服务体验上的“不顺滑”，恰恰是苹果在AI时代最大的隐忧。因为未来的AI Agent不仅需要硬体入口，更需要强大的云端推理、数据整合和服务分发能力，而这正是苹果过往的软肋。
《苹果在中国》：美国科技如何在中国霸权
追根究底，苹果的DNA毕竟还是以硬体为中心。正因为苹果的灵魂深处是硬体公司，它对极致制造的追求，迫使它必须寻找世界上最高效的工厂。这在我阅读《苹果在中国》时感受尤为深刻。
《苹果在中国》（Apple in China: The Capture of the World’s Greatest Company）的英文版于2025年5月出版，繁体中文版于2025年12月出版，它是一本新鲜热辣的商业书籍。
此书作者帕特里克·麦基（Patrick McGee）是一名记者，曾于2013年至2023年在《金融时报》任职。在此期间，他先后在香港、德国以及加利福尼亚工作，主要关注美中科技关系以及全球供应链议题。2019年至2023年间，他是《金融时报》负责报道苹果的首席记者。
《苹果在中国》的精彩，除了巨细靡遗的交代苹果如何走上专注设计，并且外包制造的过程，也交代了它如何把中国“培养”成苹果供应链不可或缺的一块拼图。
说穿了，苹果和中国，其实是种共生、双赢的关系，这也就是为什么在美中贸易战发生的这些年来，苹果都处于一种“安全”的位置。
这就是吊诡的地方。这30年来，苹果在经济和政治之间游走算是游刃有余，但是，这不能确保它在下一个AI时代里还能继续壮大。
对于未来，苹果应该问问自己以下三个问题：
- 这种“安全”，在AI+地缘政治时代还能持续多久？
- 当AI被视为国家级能力时，苹果还能像过去一样“左右逢源”吗？
- 苹果最大的敌人，会不会是它过去30年的成功经验？
这是一个充满不确定性的时代，对人如此，对公司如科技巨头如苹果，也是如此。
苹果过去30年来，从低谷走向高峰，成为了世界上最伟大的其中一家科技公司。但是，今天的成功不能保证未来能够继续呼风唤雨，苹果的未来胥视它能否驾驭AI的风口。唯有将硬体、软体与AI进行无缝且深度的整合，那条曾经坚不可摧的护城河，才可能在新的时代里继续宽阔、深邃。
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