专栏 > 雄八天下

迎战经济寒冬,老板必须具备的六大思维

支持 Sponsored by  

今年10月,世界货币基金组织(IMF)发布全球明年经济展望增长为2.9%,比起今年还要拉低0.1%,这可以说是对于明年经济增长相当谨慎。马来西亚的采购经理人指数已经是13连跌到46.8。这是低于50的荣枯指数。马来西亚第三季度出口增长和去年第三季比较更是下跌了15.7%。中国经济面临改革开放以来最大危机和挑战。碧桂园、恒大等房地厂龙头相继暴雷给中国经济前景蒙上阴影。欧盟因火车头德国经济陷入衰退而不被看好。美国债卷殖利率不断攀升到2008年水平,前景堪忧。虽然马来西亚财政预算案给出明年经济增长在于4%到5%之间,考虑到全球经济环境放缓,这是一个很有挑战性的目标。

面临2024年的经济寒冬来袭,企业老板唯有应战。

去年麦肯锡——全球知名的咨询公司——经过层层筛选后,访谈了66位高绩效总裁,出版了这本名为《卓越领导者的思维模式》的书。这本书总结出高绩效总裁们六大要素。这六大要素犹如一整套组合拳,可以给予总裁们一个迎战经济寒冬的方向。

《卓越领导者的思维模式》总结出高绩效总裁们六大要素。(图片来源:网络)

要素一:设定组织方向,果敢行事

目前我们面临20年来最大的市场变局,总裁们需要拿出重塑赛道的魄力,重新打造愿景和市场定位,也需提出大胆的登月计划鼓舞人心。由于这次经济寒冬将会很漫长,而且充满不确定性,因此总裁们需要深思熟虑,思考如何重新配置资源。

要素二:强化组织协调,软硬实力并重

目前外部环境不佳,总裁们需要体现强大领导力,重新塑造企业文化,打造软实力,树立起强大的核心企业价值,以成为一面心灵旗帜,让追随者心里有底。总裁们也需要重新设计组织架构、企业内岗位和权力分配,以符合最新赛道要求。总裁们也要非常清楚哪些岗位能够为企业创造价值。一家企业的长远竞争力取决于人才。因此总裁们必须人尽其才,选拔未来之星。这一切都能提高企业内部的执行力。

要素三:动员领导团队,孵化一支全明星领导队伍

面对经济寒冬,总裁们必须组建一支强悍的团队迎战。这团队必须态度佳、能力强。这就是所有总裁们心目中梦寐以求的明星团队。因此,总裁们必须通过数据来做决策,聚焦目标,提升团队的行动能力。最重要的是,总裁们必须通过组织架构、内部程序,带动节奏,全心全力投入提升团队实力。

面对经济寒冬,总裁们必须组建一支强悍的团队迎战。(图片来源:Freepik)

要素四:经营董事会,协助董事会成员辅佐企业

马来西亚很多企业都由股东组成。因此,很多时候不是一位老板说了算。很多决策需要股东们或者董事局认同、同意通过才行。因此,股东关系必须保持和谐,以达到公司运作具备灵活行动。董事们的职权应该划分清晰,以便达到分工合作的效果。董事会成员在思维上、能力上,都得与时俱进。因此,董事会成员必须持续学习,“自我更新”,通过学习提升认知,引领董事们将眼光投射在未来。

要素五:接连利益相关者,从企业宗旨出发

企业发展必须与社会使命互相结合,造福社会,并且发挥企业自身优势,激发改变。总裁身为企业一把手,与利益相关者打交道是责无旁贷的事。总裁们必须把眼光放在前方,带领企业和追随者全速地前进。

要素六:管理个人成效,专注于分内之事

时间有效管理是高效总裁的必修课。因此,总裁们必须不断地问自己:如何把时间花在最高效的地方。总裁们必须张弛有道,懂得为公共生活和私人空间划清界限。总裁也是人,因此必须懂得如何积蓄能量,适时给自己充电。笔者时常鼓励总裁们建立一个总裁办公室,这办公室拥有自己专属的团队以成为自己的助理,再通过团队把公司治理地更加高效,达到卓越执行力。

除此之外,我们处于市场和科技巨大变革的时代,因此,总裁们更加需要收集反馈、市场信息,根据公司情况做出灵活调整,以让企业可以持续成长。最重要的是,无论任何时候都需要保持正能量,鼓舞员工保持前行。最后,无论成就多大,身为总裁必须保持谦逊的心态,谨防自大。领导别人,就需要服务他人。

这六大要素可以给总裁们一个思考未来的完整理论框架,以应对复杂局面。(图片来源:网络)

这六大要素可以说给总裁们一个思考未来的相当完整的理论框架,以应对目前复杂的局面。

在外,我们面临自2008年金融危机以来最艰难的全球局面。一场百年疫情,一场百年的大国霸权对抗,从贸易战上升到科技战,加上两场战争把全球的经济和政治都拖进了充满许多未知数的泥沼。同时,我们还面临着四十年以来最严重的通货膨胀。

在内,我国团结政府虽然经过了六州选举的考验,有惊无险地渡过难关。但是,绿潮的威胁远远未结束,反对党蠢蠢欲动,无所不用其极地使用各种手段想推翻团结政府,为我国政坛埋藏着许多不稳定的因素。

面临这一系列不确定因素,总裁们犹如一艘战舰的船长,必须稳定掌舵,带着这艘船通过这股惊涛骇浪,安然渡过危机和挑战。

延伸阅读:罗炜雄专栏《雄八天下》其他文章

版权声明  本文乃作者观点,不代表《访问》立场;本文乃原创内容,版权属《访问》所有;若转载或引述,请注明出处与链接。
分享文章

您觉得这篇文如何?

评级 5 / 5. 评分人数: 5

觉得我们的文章不错的话

请订阅我们的频道

请告知我们可以改进的地方

罗炜雄

企业家兼周游列国的MBA讲师。曾于毕马威会计事务所担任营销总监多年,也是多个亚洲著名政论清谈电视栏目的常驻嘉宾,常探讨经济、商业、政治热门课题与最新市场趋势。

我有话说
加入会员追踪您喜欢的作者,
或收藏文章稍后阅读