一百多年前，有两支探险队都想抢先一步踏足人类最后处女地，南极点。
1911年12月14日，挪威探险家阿蒙森率先抵达南极点，成为人类历史上第一位踏足南极点的探险家。34天后，1912年1月17日，另一支探险队伍，英国探险家斯科特也抵达了南极点。
随后，两组人马的下场非常不一样。阿蒙森探险队不止率先抵达南极点而且安全撤退，由斯科特组队的探险队却在回程当中全军覆没，留下的日记让人看了唏嘘。
这故事被管理大师柯林斯在他的著作《选择卓越》作为开篇的一个案例探讨。柯林斯问了一个问题，为何两支探险队面临一样的恶劣处境，极寒天气，一支队伍全身而退，另一支队伍却遗憾身亡？
柯林斯用整本书回答这个问题，即是领导人的选择。
我在上篇文章《当黑天鹅遇上灰犀牛》已经分析了我们面临一个2020艰难的开局。当全球经济面临新冠肺炎的威胁，因中国封城锁国严重冲击全球供应链之时，我国经济已经在水深火热当中，却再迎来了一场本土黑天鹅。223希盟政府倒台，政局动荡，我们突然陷入无政府状态。无论股市还是马币都不断向下探底。
面临这样的一个局面，无疑让企业面对一场经济暴风雪，老板目前的任务就是如何让企业活下去。虽然敦马在2月27日宣布200亿令吉的经济振兴配套，希望能够给企业解困，对于一般企业来说这是远水救不了近火，而且所谓靠山山倒，靠人人跑，靠自己最好。
中国伟事达私董会最近刊登了一篇文章《新冠战役：是危机也是转机》，主要是中国伟事达企业家一起探讨如何自救之道，这文章里面有许多是本地企业家可以拿来借鉴的观点。
其中有句话非常贴切：“生活中的10%本来就要发生，剩下的90%由我们的反应决定。客观事物只会在10%的程度影响我们，剩下90%靠我们自己。”
这篇文章提出了五字诀：“减、砍、压、聚、拓”，来应对目前的经济危机。
第一个字是“减”字诀：企业在这时候必须减少一切开支，提高效率。
第二个字是“砍”字诀：老板必须当机立断砍掉一些不赚钱的项目。
第三个字是“压”字诀：压缩成本。这个时候老板必须想尽办法把成本压缩得最低，把资源优先投入到经营活动上。
第四个字是“聚”字诀：聚焦赚钱的产品和业务，探索新商业新渠道。
第五个字是“拓”字诀：拓宽融资渠道。
其实这五字诀的核心只有一个，就是保住现金流、增强现金流。企业的现金流犹如空气、血液，一旦没有现金流，企业就可以马上休克死亡。很多企业就是因为资金链断裂而突然垮掉，这种例子在商业史上比比皆是。
所以当行情很糟糕的时候，企业最高目标就是如何活下来，只有活下来才有机会，不然一切都是一场空，而把握好现金流就是关键。
危机是转机也带来商机。
在我另一篇专栏文章《冬天里卖冰淇淋》有提到，当经济低迷的时候，对于一些资金准备充足的企业，这是一个千载难逢的好时机。
首先，企业可以趁着没有那么繁忙的时候，重新思考企业的商业模式、定位和战略，重新检讨企业的商业流程，如何提升企业的竞争优势，加强企业的核心竞争力，为企业未来三五年布局。
其次，有准备的企业可以看看市场的变化，而收购一些对企业未来发展有用的资产如品牌、专利、产业等，这些动作都可以增强企业未来的竞争能力。
2020年庚子年，没有人想到它的开局会如此之艰难。目前我国经济面临的是一场内忧外患局面，在外我们面临新冠肺炎肆虐，冲击全球经济，打击全球供应链，导致全球股市动荡不安；在内，我国政局风云色变，严重影响投资者信心。而且再加上5G的出现，颠覆科技的局面即将会出现。这几年将会从根本上改变整个商业版图。
100多年前的南极探险案例或许会启发我们，这场暴风雪没有企业可以置身事外。为何有些企业经历暴风雪后更加强大，有些企业却步入历史长廊，从此消失人间？这些课题都是摊在企业家面前的选择。
延伸阅读：罗炜雄专栏《雄八天下》其他文章
