马来西亚在3月18日史无前例的宣布，全国为了遏制新冠肺炎的蔓延，实行了为期四周的行动限制。
很多人没有想到武汉空城的景象会在马来西亚上演。封城后，有人在吉隆坡闹市中心拍下了空无一人的街道，许多酒店晚上打出爱心，鼓励大家抗疫情也让人看到温馨。
我国首相慕尤丁在3月27日宣布了第二次经济振兴配套。这配套整体来说就是派钱给B40的群众让他们得以对抗疫情，生存下去。B40 属于社会的底层，人数众多，生活担子沉重并且多无储蓄，典型月光族，政府给予特别照顾是无可厚非。国家银行也提出了银行半年延期贷款，协助中小型企业者面对这次的经济寒冬。
这次疫情，有一批人也是面临着巨大的冲击，而且在封城那一天开始就生后在焦虑当中，这批人就是老板。
之前我有写过一篇专栏就是“老板是不是人做的”，探讨过老板所面临的压力和挑战。这篇文章在老板圈子引起极大的回响，主要是因为这两年，尤其是509之后，马来西亚经济行情不好，令许多老板大喊压力山大。没想到，在这种背景情况之下，马来西亚却迎来了百年罕见的新冠肺炎导致封城锁国。
从封城宣布那一刻起，老板最焦虑的问题就是：我的生意能不能继续运营下去？
这次的封城是前所未有。虽然之前我们在有远观中国的经验作为参考，但是绝大部分人还是无法想象像中国那样的封城故事，竟然会发生在我们身上。
尤其是老板，当他们想到连续30天公司的收入直接挂零，很多老板真的懵了。
老板最核心的课题，就是有没有足够现金流来应对目前所有的固定开销以及接下来经济寒冬的日子。这些固定开支包括薪水、公积金、社保、水电费、贷款、税务等，在收入为零的时候，这些支出依然必须支付。
其中一个课题就是员工的薪水怎么处理。许多老板争论说员工一个月不工作还要照常发工资，合理吗？这时候其实也是考验每一位老板和员工关系处理的时刻。这也让老板看清楚有哪些员工是愿意为企业共患难，有哪些员工还认为这只是一份工作而已。
虽然在商业教科书里有强调，一家经营良好的企业必须拥有六个月到一年的现金流，以应对任何紧急事件，犹如所有财务策划师告诉我们必须拥有最少六个月个人储蓄以备紧急之需。实际上，绝大部分的企业或者个人很少拥有六个月以上现金流储备或者个人储蓄。
很多企业，尤其是做实物买卖的企业，都会囤积大量货品，因为没有货物就不能够做生意，但是货品囤积太多，现金流就吃紧。许多企业都会在这两者当中努力寻找平衡点，我们称之为库存周转率，这在做实物买卖企业当中非常普遍。
在疫情来临之前，马来西亚行情普遍低迷，许多企业一方面面临销售下跌或者停滞的困境，另一方面面临成本不断增加的挑战。因此，许多企业在这次疫情打击面前显得特别虚弱。根据经验，许多企业的现金流不超过两三个月，因此，面临一个月业绩直接挂零，疫情后我们可能面临一片企业倒闭潮。
其中有个别行业如旅游业者以及相关行业，在这次疫情将会面临灭顶之灾。全球航空业者预计超过半数挨不到五月，马来西亚的两家航空公司已经面临极大困境，都在寻求政府援助，不然也会进入历史隧道。
另外一个课题是：就算封城结束之后，生意会马上好转吗？
我之前的专栏“经济海啸要来了，你准备好冲浪吗？”和“企业如何在暴风雪中前进”里有讨论到，这次我们面临的是一场前所未有的经济冲击。就算疫情结束之后，我们也会面临一段日子的经济低迷。这也是令所有老板忐忑不安的残酷现实，就是业绩可能会下挫。在这种情况之下，许多苟延残喘的企业，估计半年内也会告别市场。
这次的疫情，我们会见证一场市场大洗牌。许多企业可能就会在市场上消失。我们老板圈子目前有一句金句就是“剩者为王”，能够经历过这次残酷经济寒冬考验的企业将会更加强大。
疫情之后，老板你还在吗？
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