新冠疫情之下，不断变来变去的各种政策，对各行各业增加了更多挑战及不确定性，如何在变中求稳，把危机化为转机，考验着每一个经营者。
以往的线下操作，如今得转型成线上、线下双向服务。可能有人会觉得，上网卖东西，不就是把原有的产品“丢”上网卖，有什么难的？
但在网络行销的世界中，生态环境更加竞争，别以为卖青菜、水果、肉类不用包装，在大家都把Pasar货放上网后，你的货品如果又便宜又新鲜再加上吸睛的包装，让收到包裹的人，都能感受到那份心意，自然大家买得更加开心。毕竟在疫情之困下，大家都已经“关了好多个寂寞”，所以收包裹的仪式感、质感当然是一项加分。
今天来与大家分享我们KDS（Keith Design Studio）的几个案子，让大家可以借鉴。
为娘惹老招牌“Sung Kee 生记”旧曲新唱
已传承至第三代的娘惹餐馆“Sung Kee 生记”，从祖父辈开始经营，已经有32年的时光。由于老招牌的传统风味广受欢迎，新一代也拓展业务，从娘惹餐厅生意延伸到包装食品，把餐厅里深受顾客喜爱的酱料转到线上售卖。旧曲新唱，更需要创造一个代表性的品牌标志，以突显旗下的产品。
这个案子的关键元素是必须体现老招牌的韵味，又能带给新受众吸引力的品牌设计，于是有了（图一与图二）的概念。
疫情期间，生意模式要转型！
第二个例子，就更全面一些，不仅包含品牌logo重塑，也包括整体的生意模式大改造。
售卖新鲜活鸡及鸡肉类产品的老店MyYami，营业已经有20多年。在疫情冲击下，传统行业原本深受打击，但经过品牌重塑后，乘势转型，将原本只有实体店面的服务，转向网络化并提供线上、线下的服务。
MyYami抓准时机，从实体店面，发展到架设了订购网站、再到拥有自己的送货服务，一站式的服务提高了疫情期间的生意额。在推出服务后，短时间内订单暴增，试过单日就取得多达500多个订单，每月营业额都在逐步上升。
Logo简单明了的设计，也成功帮助网络宣传，客户一看就懂是这是主打销售鸡肉的食品。
疫情之下，许多商家会减少对广告的投放预算，但是即时商家生意规模不大，若能够及时调整经营模式，应对市场需求，还是能够取得不错的成绩。
疫情至今始终未能全面控制，距离市场经济复苏也还有段时间。但在不可控的情况下，品牌也需求新求变下，才能走得更长远。当环境不变，自己求变，才能长存。
编按：Keith刘宏达曾任职于国际品牌设计公司，随后凭着对品牌发展的熟悉与兴趣，拓展至营销领域，并开始在全马和周边国家举办分享会。其创办的Keith Design Studio专为中小型企业和跨国公司提供包含品牌设计、营销策划、产品设计、数位营销等一站式服务，经验丰富。
