强化领导架构与治理体系
国能持续完善领导层与企业架构，展现公司在健全治理、卓越执行及稳健绩效方面的坚定承诺。此次领导架构调整，体现国能在公司治理与接班规划上的审慎与纪律，确保组织具备前瞻视野、稳健领导力及具延续性的人才梯队，以可持续方式履行国家赋予的责任。
作为架构优化的重要举措，自2026年1月1日起，国能新增高级总电网长及高级总策略与永续长两个高级领导职务，进一步明确职责分工、强化问责机制，并清晰区分策略引领与营运执行的角色定位。在新架构下，总裁兼总执行长将更专注于整体领导与监督职能，赋权高级管理层在清晰职责框架下推动绩效提升与转型落实。
聚焦执行力、永续发展与长期韧性
在经优化的领导架构中，高级总电网长将全面负责营运执行与交付，统筹营运绩效、电网可靠性及系统韧性，确保国家安全、稳定及具韧性的电力供应核心使命有效落实。
与此同时，高级总策略与永续长则统筹策略、永续发展及长期规划职能，在统一领导体系下提升策略一致性，加强与利益相关方沟通，并确保永续考量充分融入国能的长期决策与业务方向。
通过清晰界定策略与执行层面的领导问责，国能进一步巩固良好公司治理实践，提升跨部门协同效率，加强长期规划与日常营运间的衔接与一致性，同时打造稳健的接班管理机制，培育深厚的领导能力，确保领导岗位的延续性。
此次领导架构优化亦反映国能具备强大的人才储备，并持续投入资源培育领导梯队，打造能够应对能源转型、管理复杂挑战及引领大规模转型的领导团队，凸显公司对长期可持续领导力建设的高度重视。同时，这一架构调整为“重塑国能 2.0”（Reimagining TNB 2.0）战略提供有力支撑，引领马来西亚能源体系迈向更可持续、更具韧性及更前瞻的未来，并支持国家在2050年实现净零排放的目标。
总体而言，此次架构优化有助于进一步提升组织效能、巩固领导延续性，并确保国能作为马来西亚国家电力公用事业机构，持续具备稳健基础以履行其责任，同时支持国家长期能源转型与永续发展目标。
