我最近刚刚读完《Trillion Dollar Coach: The Leadership Playbook of Silicon Valley’s Bill Campbell》（中国版：《成就：优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人》；台湾版：《教练：价值兆元的管理课，贾伯斯、佩吉、皮查不公开教练的高绩效团队心法》），这本书于2019年4月出版，我现在才有机会拜读。说真的，真的有点和此书相逢恨晚的感觉，因为这本书绝对是我在今年读过的最棒的商业书籍之一。
这本书是关于比尔·坎贝尔（Bill Campbell）的教练和管理守则。
你可能会问：“谁是比尔·坎贝尔？”
让我们来看看谁在2016年参加了坎贝尔的葬礼：谷歌的拉里·佩奇（Larry Page）、谢尔盖·布林（Sergey Brin）、埃里克·施密特（Eric Schmidt）与乔纳森·罗森伯格（Jonathan Rosenberg），Facebook的马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg），苹果的蒂姆·库克（Tim Cook），亚马逊的杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）、玛丽·米克（Mary Meeker）、约翰·多尔（John Doerr）、本·霍洛维茨（Ben Horowitz）、马克·安德森（Marc Andreessen）……
坎贝尔是硅谷许多著名公司CEO或是管理层的商业教练；这些著名商业领导人之中，也包括苹果的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）。
坎贝尔原本是橄榄球队教练，在39岁的时候加入商界，开始了他在硅谷的事业，凭藉着其独特的教练与管理特质，他成为苹果的高管，也成为后来网路理财公司Intuit的CEO。他在59岁时从日常营运中退下，转而成为硅谷许多公司和商业大佬们的商业教练，为他们提供咨询和帮助。
坎贝尔为人低调，也不著书立说。这本书，就是他的“学员”（mentee）——谷歌的前CEO和董事会主席埃里克·施密特和高管乔纳森·罗森伯格为坎贝尔写的一本书。他们俩多年来受教于坎贝尔，把坎贝尔的一套，在谷歌发扬光大。他们希望通过这本书，把坎贝尔的管理经验，做一个系统化的记录，让其他公司和个人有机会和坎贝尔学习。
这本书不仅是想成为商业教练的人的圣经，甚至是创始人、CXO、管理层、经理以及任何管理团队的人的圣经！
这本非常精彩的书，有许多金句。我最喜欢的有以下20句（由我翻译自该书英文版）：
1. 如果你是一位出色的经理人，你会获得团队的认可，你的团队会让你成为领导者，是他们让这件事成为事实，而不是你。
2. 把为你工作的每个人当成是你的孩子。帮助他们纠正路线，让他们变得更好。
3. 报酬不仅仅是金钱上的经济价值，它也有情绪上的价值。
4. 一间公司存在的目的是将你对产品的愿景变为现实。
5. 让员工昂首离开对管理层来说很重要。
6. 信任意味着你得信守诺言；信任意味着忠诚；信任意味着诚信；信任意味着审慎。 信任并不意味着你总是同意；事实上，信任让我们更勇于向对方表达不同的意见。
7. 领导力超越个人，它为更重要的事物服务：公司和团队。
8. 仔细关注与你打交道的人是多么的重要；你得全神贯注，认真倾听。
9. 以一种仍然让人们知道你关心的方式说出你的真实想法。
10. 谁在解决这个问题？是否有合适的团队去解决？他们是否具备成功所需的条件？“当我成为谷歌的CEO时，”桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai ）说：“比尔告诉我，在那个级别，你比以往任何时候都更需要押注于人，你得认真思考，如何选择你的团队。”
11. 比尔在他的团队中最重视以下的个人特质：每天都会现身、努力工作，并且对结果产生影响的人。
12. 重点不是发生了什么事，以及谁应该受到责备，而是我们将如何应对这件事？
13. 大多数人都知道在那些（训练球队的）时间不要给比尔打电话，但至少有一个人不知道。偶尔，比尔的手机会在练习时响起，他会从口袋里拿出手机，看看是谁打来的，让孩子们瞥一眼来电显示。然后比尔将手机放回口袋，不接乔布斯的来电。“没有什么比知道在那一小时的训练中，我们对他来说是最重要的事情更酷的了，”他的一名球员说：”在那个时候，比尔对我们的关注是百分之百的。”
14. 建立对的团队，你的问题就会迎刃而解。
15. 你可以大胆去爱你的团队。你的团队都是人，当你打破职业角色和人与人之间的壁垒，并用爱去拥抱他们时，整个团队就会变得更加强大。
16. 成为一个有效的给予者（giver)，并不是要你每一次都为了帮某一个人而放弃一切，而是得确保你在帮助他人时为其带来的助益，超越你帮助他人的成本。
17. 要取得成功，公司里的团队需要以社区（communities）的形态一起工作，并且搁置分歧，以整合各方利益，为公司做正确和有利的事情。
18. 如果你不是一个好教练，你就不能成为一个好的经理人。
19. 积极的价值观会产生正向的商业成果。
20. “你有幸得到祝福，就应该成为别人的福星。”（You’ve been blessed, be a blessing.）
读了这本书之后，我有以下四个想法：
（1）硅谷成功的背后，除了我们熟悉的公司创办人和CEO之外，还有许多我们看不到的“隐形的手”，在背后支撑整个硅谷的成功。这是我们企业和创业圈应该多多学习的地方。
（2）高管高处不胜寒。在寂寞的顶峰，每一个领导者身边都需要有一位名师，为你在黑暗的长途中，点一盏明灯。他可能没有办法给你答案，但是，却能对你做出一番正确的指引，让你找到光明的前途。
（3）凡走过必留下痕迹。以坎贝尔其人其事其经历，绝对可以书写许多部大块头的硅谷成功历险记。但是因为坎贝尔为人低调，走的时候连一部传记都没有。也还好我们有有心人埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格等，纪录了坎贝尔的智慧，出版了这本书。这绝对是对硅谷来说，乃至全世界科技圈、或者是商业世界的福祉。
（4）细读此书，你会惊觉：“做人和管理，是一体之两面。”一个好的管理者，如果善于组织和管理一个精良的团队，她/他一定懂得做人的道理。听起来很简单，但是真要做起来，并且把它做得好，有非常大的学问。
坎贝尔的低调，让他成为了硅谷的一件秘密武器。
在硅谷的天空，坎贝尔用他的人生和管理智慧，像流星一样划过，照亮了硅谷许多的公司和个人。
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