这本书引起我的注意，是因为它的标题——《WHEN: The Scientific Secrets of Perfect Timing》（简体版译作《时机：完美时机的隐藏模式》，繁体版译作《什么时候是好时候：掌握完美时机的科学秘密》）。
大多数企管类的书籍，都着眼在为什么做(Why)、做什么(What)、如何做(How)，却鲜有告诉我们什么时候做(When)。我们总是觉得，时机这东西是种艺术般的存在、无可捉摸，但管理思想作家丹尼尔·平克(Daniel Pink)却透过本书，让我们看到他与两位研究人员，耗时两年汇整的各领域研究成果，一举揭开时机的秘密并为我们所用。简而言之，这本书要告诉我们——与其管理时间，不如管理时机。
首先，个人的情绪、精力与思考力，在一天中的不同时段，会依据生理时钟而有高峰、低谷与回升的起伏。多数人会在中午前达到生产力的高峰，在下午回落至低谷，却在傍晚之后开始回升。因此，早上适合进行需要理性与逻辑的工作，而在理性松绑的低谷时段，进行创意的活动。书中甚至建议，如果你要进行医疗谘询或手术，统计表明早上会是极佳的选择。
了解起伏周期，我们规划一天中的休息，降低失误的风险。高效能人士会在每工作52分钟后，休息17分钟。所谓的休息，不是滑手机、回邮件、看视频，而是进行走动，与他人互动，甚至到户外活动一下筋骨，将自己从之前的活动中完全抽离。
以上所述的活动时间周期，适用于人群中65%的人，作者管它叫“第三种鸟”。另两种人是夜莺与猫头鹰。前者对应的是早起者，一天的活动周期启动得很早；而后者则明显是愈夜愈来劲的典型。对于老板或主管而言，了解到职场伙伴属于什么“鸟”，将有助于工作、人员与时程的调配。
在本书的第二部分，作者告诉我们立志做事，甚至是重新启动的好时机——为自己寻找时间地标(temporal landmark)。时间地标是一个对当事人而言，具有特殊意义的日期。比如，生日、节日、入职或转职日、恋爱或结婚纪念日。
有了好的开始，然后呢？当然是小心中场懈怠！作者建议将目标拆解成几个暂时目标，并着重于达成它们，保持达成目标的专注力。我们可以公开宣示每一个小目标，让别人来监督或激励我们，或是在日历上标记我们努力的轨迹，并想象我们的努力将如何帮助他人。
来到结尾，不管对个人、专案、假期或是医疗过程，峰终定律(Peak-end Rule)都给了我们一些重要的启示。原来，我们在记忆事件时，印象最深刻的是情感最强烈的那一刻（高峰），以及事情结束的方式（结尾）。
在职场上学会这点非常重要，尤其是服务业。 一个专案常常有个快乐和兴奋的开始，问题丛生或混战的中场，而最终客户的满意度，却取决于它如何收场与交付。
这本书在企管类书籍中别树一格，作者的写作功力让全书读来兼具乐趣与启发性。每一章节后的时间骇客指南，还为读者整理出实用的行动方向。
作者在书末总结道：“以前我相信，时机就是一切。现在我相信，每件事都有它的时机。”我相信读完本书的你，也会深有同感。
