最近，我国著名的经济学家，国库控股研究院高级顾问佐摩教授，呼吁朝野放下成见、搁置政见，携手合作应付我国即将经历最艰难的经济成长时刻。
佐摩的呼吁和警告是不是危言耸听？
笔者因为工作关系，遇到各行各业的老板，绝大部分老板都不断地大吐口水，生意难做，行情很差。
只要是接地气的老板，而不是躲在办公室吹冷气的老板都会敏锐地感受到过去12个月，马来西亚普遍上行情都非常不理想，我国的PMI指数过去八个月低于50的枯荣线就是明证。佐摩教授的警告不算是捕风抓影，而是实实在在的说出事实。
马来西亚经济目前是面临多重的打击和挑战。
首先，外围因素，马来西亚是一个小而开放的经济体，贸易占据了大约130%的GDP。换句话说，一旦国际经济有所动荡，马来西亚经济就会受到不同程度影响。中美贸易，科技大战的爆发，身为半导体重要生产国的一环，这场大战深刻牵动马来西亚半导体行业。而且中国和美国分别是马来西亚第一和第二贸易国，马来西亚所承受冲击可想而知。
其次，有很多迹象表明马来西亚经济活力越来越弱，股市某种程度代表经济寒暑表，过去一年马股的表现在全球股市吊车尾。而且过去数年，马来西亚新股上市乏善可陈，去年IPO更是在东盟排行第五，远远的被IPO冠军越南抛离。
加上过去十年马币贬值幅度更是令人感受到马来西亚经济暗淡无光。越南经济总量估计五六年内超越马来西亚而成为东盟第三大经济体，越南活力经济令人侧目和马来西亚目前情况形成强烈反差。
除此之外，马来西亚还面对周期性，结构性以及中产收入陷进三重的冲击。
经济周期性就是经济活动出现波动变化。全球经济经历了十年的扩张后，目前欲振乏力，经济明显向下滑落。加上中美贸易科技大战，更加剧衰退风险。
比起周期性冲击，结构性冲击杀伤力更是巨大。结构性冲击主要是受科技所牵动，最明显的就是过去数年，4G的出现令移动互联网的爆发。传统媒体如报纸、电视、电台受到不同程度的冲击没落，网购平台的爆发性更是直接冲击传统零售业，加上商场兴建过度，许多商场基本上面临人流量稀少的窘境。
至于中产收入陷阱就是当一个经济体达到一定收入，一般是人均5千至1万2美元左右就开始陷入停滞状态。马来西亚目前人均达到1万左右，这是经济需要转型升级的关键期。目前希盟政府忙于卡位和内斗，基本上无暇思考如何从政策上协助国家经济转型升级，教育政策失焦更是影响马来西亚未来长远发展。
以上种种造就了行情很差。身为企业，如何应对？
俗语说，只有不争气，没有不景气。
外围因素固然对企业表现有所影响，最终还是取决于企业的战略以及核心竞争力。
日本经济过去三十年经历了所谓失落的30年，既日本经济增长几乎为零。但是，日本第一零售店优衣库，在其董事长柳井正带领下，通过独特的商品策划，开发和销售体系，而且将优衣库定位为“低价良品，品质保证”，尽管日本经济低迷多年，优衣库依然迅速在日本崛起，成为全球四大零售品牌之一，这就是最好证明。
所谓战略，战就是在哪竞争，略就是如何制胜。战略就是方向，取舍和选择。
一家企业需要很清楚了解自己的客户需求，任务和痛点，谨慎小心选择符合自己客户的战略目标以赢取客户。
客户本身是一个动态的群体，客户会随着时间年龄出现改变。因此，企业也需要随之制定变化以符合客户的喜好。
除此之外，科技的冲击也是现今企业必须面对的残酷事实，因此企业也必须打造组织能力以进行变革和转型。组织能力包含员工思维转变，员工能力提升以及企业组织内部结构的改变。
企业最重要就是需要拥有持续力而活下来，战略调整和组织能力提升就是关键。
行情差，活下来就是胜利！
