亲人叫你别回家，感觉很诡异，你已整年未见老父老母，但那里家有老小，你也明白对方的担忧。经一番周旋，要求你先做检测，全程戴口罩，探访时间受限。你没见到小孩，都躲起来避开你了，仿佛你有病。离开时，你心里觉得很气愤，却又不知道该生气谁。
我们经历了MCO锁城，如今进入另一阶段，我说的“后疫情”是指疫情后段发展，并非说疫情之后，病毒此刻依旧顽固地存在，实在看不到“之后”为何时。这世界变化那么大，我想说说我的担忧，也许说了出来就能理性应对。
影响最大的，应该是人与人之间的相处方式。经两年折腾，我们习惯了设防，把每一个人标签为可疑份子。我们不再握手，不再看到完整的脸孔，不放心互相靠近。以前弟兄勾肩搭背，现在自觉地保持距离。实体的距离，造成心灵的疏离，意味着要建立新的人际关系将多一重障碍，以前共同吃餐饭能做到的事，现在不成了。我甚至觉得单身的人会有好一段时间难以脱单。
不止是对外人如此，亲人之间的关系也会发生变化。血浓于水还是必然，但像前述例子那样的分歧难免发生，我也很难怪亲人，因为恐惧很真实。某日我去餐厅用餐，专挑人少的，吃完饭本想再坐一会，谁知进来了两家十来个人，我立马逃走。我也怕人，又怎能怪别人怕我？
怎能不怕呢？这两年来全球有500万人因冠病丧命，此刻还有许多人因病留院。太多医疗资源耗于新冠，其他病症会否因而被忽略呢？医疗资源稀缺，我们是否必须用更昂贵的代价才能获得及时的医疗？负担不起的人，怎办？
那家餐厅，换作以前大概不会光顾，通常会选热闹、受欢迎的。以前只要求食物美味，如今却多了另一条件，即是安心。去连锁快餐店用餐，我觉得安心，因为店员三不五时做消毒工作，看来十分严谨。未来门市将面对新挑战，一方面是防疫工作，另一方面是产能下降，业绩下滑，比如说餐厅座位不能尽用，这些难以克服的问题将影响整个餐饮业、零售业。
工作形态改变很大，远距工作变成常态。我的办公室已空置多月，员工居家上班，如今正考虑搬迁到面积较小的地方；我朋友的办公室也有类似情况，不知还有多少公司正经历这样的转变。如此，市场对办公室的需求将下跌，本就过剩的商业大楼将变得更冷清，产业市价将停滞，其连锁效应不知从何估计。
但站在我公司的角度来看，这样做节省租金，降低成本；远距工作若管理得宜，效率可保持，还能减少员工花在路上的时间。MCO解除之初，我约了商业伙伴到对方的办公室开会，花了半小时找车位，心里咒骂着如果坚持用视讯就好了。以后，双方又恢复了视讯会议。
这世界性灾难，似乎也带来了一丁点好处，缓解了一些车流，减少了一些污染。此外，我发现自己甚少伤风感冒了，戴口罩、勤洗手的习惯，也有助于预防其他传染病。
短期内，我们无法回到从前日子。要回复以前的正常，只能寄望于专治新冠的药物。目前Pfizer开发出了抗新冠的口服药，临床测试成绩甚佳。希望新冠在不久的将来变成历史名词，等同普通伤风感冒罢了。除了这样祈祷了，好像也无能为力了。
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