执行力，是什么？看似很深奥。实际上，和我们生活、工作息息相关，并不复杂。
从个人角度，执行力是办事能力，即能够把问题解决、想法实现；提升到团队、企业的层面，执行力则是其战斗与经营能力，即能够把战略、规划转换成效果、收益。
市场上有太多关于执行力的书籍，我也阅读了不少，不断地自我总结与实践、调整。这课题实在太大了，关于如何提升执行力，我总结了以下5个要点：
1. 确认与细化目标：先确定大方向、目标，再进一步拆解、细化。为了达到目标所需消耗的资源、所可能产生的价值，是否合理及可实现；
2. 端正做事态度：认识到事情的重要性，完全投入状况，做到自律与自我驱动，拒绝任何拖延与借口，用尽全力的去冲刺、实现目标；
3. 学习精明处事：工欲善其事，必先利其器。要做好事，用对途径与方式很关键。同时，专业能力、资源整合能力、沟通能力方面，缺一不可。对于不擅长的部分，可考虑通过外来资源辅助；
4. 重视过程管理与监控：把过程中的每一个小节与步骤计划好，做到步步为营。同时，做好过程的监督与把关，以及阶段性检讨。发现问题即做出适当的调整，再进一步迈进；以及
5. 坚持不断进步：个人与团队的责任心、使命感，以及对卓越表现的要求，非常重要。这会促进其执行力的不断跃升、进步，进而达到更完善、完美的效果。
关于第4点，许多人都把执行力定论为结果导向的思维与操作。我不喜欢这样形容，因为：执行力本身就是过程的体现，是否有办法把控住、掌握好，才可以导出理想中的结果。千万不可以忽视过程中的每一个细节，做好间中的管理、监控、检讨、调整才是上上之策。若一味强调结果的重要性，甚至为了达到理想中的结果而走偏路或捷径，就大可不必要了。
针对第5点，一些领导、执行者在过程中，对于自己或团队有着过高的要求、过多的条件预设，反而给自己制造了更多障碍、麻烦，甚至无法把事情完成。职场初期，我也常被这问题所困扰。后来我开窍了：没有人可以做到 “一步登天”，所以我们必须学会：先完成，再完善，后完美。学习进步、成长是一个必须的坚持与过程，但间中也不必过于苛刻，甚至引起反效果。
在我们日常的生活里，对于没有执行力的人，我们常说他们“只会说，不会做！”。因为 “说”是不需要成本的，但“做”不到却要付出极大的代价。最终，良好执行力直接体现在你的诚信与信誉。 不管是个人、团队、企业或任何单位，可否立足于其自身的圈子与社会， “言行一致” 是关键重要的。靠不靠谱，能不能够走得更长远，说的就是这么一回事。
实际上，强大的执行力可以晋升成为团队、企业的核心竞争力。不管是大家非常熟悉的苹果、微软、丰田或其他世界500强企业，他们持续不断地的把业务、产品做好，紧密连接的更新、优化，建立起顾客、股东、利益相关者、以及大众市场的信任，是一个极大的门槛优势。归根究底，还是必须从组织结构、企业文化、管理模式、绩效奖励制度着手，贯穿并形成“系统执行力”，才有可能实现。
记得：不要只着重战略、战术、策略而已，更不要只凭经验、凭感觉、拍脑袋、拍胸膛去做人、做事、做管理；一定要深入的植入实践的层面，紧抓好执行力。与大家共勉之！
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