稻盛和夫可以说是近代日本影响企业界最深远的一位管理大师。他在2022年8月24日去世，享年90岁。8月30日，日本媒体报道了他去世的消息，在网上引起很大反响。很多企业界的友人纷纷留言悼念。
稻盛和夫这辈子就干了两件事，就是成立了两家企业，然后将其打造成为世界500强（Global 500）企业。第一家是京瓷公司，第二家是日本手机通讯公司KDDI。目前，全球也只有他老人家成功创办了两家世界500强企业。最神奇的是，在他退休后，能够以78岁高龄，获得日本政府以三顾茅庐的方式邀请他重新出山，挽救濒临破产的日本航空。不到三年时间，稻盛和夫成功让日本航空转亏为盈，然后功成身退。
稻盛和夫留下很多著作。其中，影响深远的有《活法》《干法》《心法》。稻盛和夫最为人津津乐道的经营哲学，就是他留下来的“六项精进”，“经营十二条”和“阿米巴经营”。稻盛和夫最核心的思想，可以总结为四个字：敬天爱人。
以下是稻盛和夫的“六项精进”：
- 付出不亚于任何人的努力；
- 要谦虚，不要骄傲；
- 要每天反省；
- 活着，就要感谢；
- 积善行，思利他；
- 不要有感性的烦恼。
稻盛和夫出生于一个贫穷家庭，而且也不是毕业于名校。他的第一份工作，是在一家濒临倒闭的公司上班。他的同事每天都在忙着另谋出路，只有稻盛和夫埋头苦干，成功协助这家企业脱离困境。后来，他自己创办了京瓷。一开始，公司的处境也是非常艰苦。在稻盛和夫的努力之下，成功打造了第一家世界500强企业。
稻盛和夫的“六项精进”非常朴实，却是他一辈子奋斗的思想结晶。他非常强调努力工作的付出，而且为人处世必须谦虚。他也受到了王阳明学说的影响，每天反省，活着就要感恩。利他精神，可以说是稻盛和夫经营哲学的核心思想。“六项精进”是一个放诸四海都是真理的普世价值观，也是为人处世的大原则。
稻盛和夫另有“经营十二条”：
- 明确事业的目的与意义；
- 设定具体目标；
- 胸中怀有强烈愿望；
- 付出不亚于任何人的努力；
- 追求销售最大化和经费最小化；
- 定价即经营；
- 经营取决于坚强的意志；
- 燃烧的斗魂；
- 拿出勇气做事；
- 不断从事创造性的工作；
- 以关怀坦诚之心待人；
- 始终保持乐观向上心态，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
“经营十二条”给予企业经营者一个相当明确的指导原则。
经营任何企业，首先必须订下事业的目的和意义，好让员工有使命感，让他们知道为何而战。而且，做老大必须要有雄心壮志，并努力不懈。业绩治百病是王道，除此之外，也要积极控制成本。再说，经营企业必须争取定价权，所以稻盛和夫提出“定价即经营”。经营企业需要面对各种各样的问题和挑战，因此需要意志力、斗志和勇气去面对困难。接着，企业若要保持竞争优势，必须不断从事创造性的工作。京瓷就是很好的例子，不断创新，不断找到新的市场，所以得以挤进世界500强行列。最后，为人处世必须乐观、讲求诚信，并抱有梦想。
稻盛和夫的“经营十二条”是非常务实的大道理，然而，更重要的是，如何去解决企业的现实问题。因此，稻盛和夫组织了全球最大的非盈利学习小组——盛和塾。盛和塾可以说是稻盛和夫传播理念的道场。为了让更多企业家获益，他在亚洲各国组织了盛和塾，协助企业家解决各种各样很实际的企业难题，包括财务、销售、营销、人事问题，以及未来发展方向。不过，三年前，稻盛和夫不想盛和塾在他去世后被人拿来招摇撞骗，所以宣布解散盛和塾。
稻盛和夫能够协助日航从破产边缘拉回正轨，其中一个很重要的武器，就是稻盛和夫经营哲学和“阿米巴经营”。
稻盛和夫通过灌输日航员工经营哲学，包括“六项精进”和“经营十二条”，让员工在思维上做出调整，并协助日航制定日航哲学，囊括四大部分，分别是度过美好人生；成功方程式；具备正确的思维方式、怀抱热情、踏实努力、持之以恒；能力一定会增强。
然后，他再利用“阿米巴经营”，让每一个部门和单位各自自负盈亏，教育员工自觉地控制好成本，并且提升效率。“阿米巴经营”的核心思想就是，如果公司内部每一个单位、每一个部门都自负盈亏，那么，员工心态会随之改变，对于控制成本方面会更加精打细算。最后，日航奇迹般地转亏为盈，稻盛和夫也功成身退。
稻盛和夫提出了他的人生成功方程式：
人生成功方程式 = 思考方式 X 热忱 X 能力
稻盛和夫认为，思维方式极其重要，决定了一个人的格局、视野，以及对生活和工作的态度。但是，这还不够，还需要加上对生活和工作的热忱。热忱是工作发动机，唯有如此才能够坚持不懈。最后，他也不忘强调个人能力。这一切加起来就是人生成功方程式。
稻盛和夫对亚洲影响很大，不仅著作非常畅销，很多企业也积极学习他的“六项精进”和“经营十二条”，有些企业也引进阿米巴经营。他不愧是一代管理大师，他的理念将永垂不朽。
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