5月2号首相突然宣布大部分行业可以开工，这宣布比MCO第四阶段提早了整整八天时间，结果一时之间大家都忙着准备开工，当中许多老板对于如果员工被确诊，谁应该负责医疗费用的课题而吵吵闹闹，最后证实由政府负责而让争论落幕。
这次多媒体部长说了，再不开工政府就没钱了。的确，这次的封城锁国前所未见，全球政府都在酝酿如何在最“安全”的情况之下开工。
上至政府下至企业和老百姓都面临一个抉择，要么就饿死要么就病死，没有一个选项是好的选择，大家都必须冒着风险开工。
美国封城六周已经让失业人数冲上3500万。根据CNN媒体报道，中国失业人数估计冲上8000万之数，这些数据无论怎么比较看到都是骇人听闻。而且本地媒体也不断地报导酒店行业和一些工厂率先开始倒闭潮，三月计有61万人丢了饭碗。不同媒体都摊出各种数据，倒闭潮失业潮犹如伴随着这次疫情的幽灵在这土地徘徊。面对疫情后的经济凛冬，大家都心里没底。
马来西亚毕马威就发出一个研究报告，该报告指出，面对新常态，企业必须在疫情后面临七大情境转变。首先，供应链开始本土化。其次，数字经济强势崛起。第三，现金为王，这次疫情再次证明杠杆过高企业恐怕过不了这一关。第四，数据的重要性显露无疑。第五，轻资产是未来的趋势。第六，供应链的韧劲是关键。第七，企业必须灵活应对。
这报告也总结出四大模块分析那一种行业恢复的规律。
第一种属于艰难重启。这种情况就是这次疫情对这种行业带来彻底的改变，其中如航空相关行业、酒店相关行业、传统零售行业、传统纸媒，或是大型聚会类型行业如展览、婚宴、体育赛事、酒吧等。这些行业将会需要一段时日才能够重启，而且行业将会面临很多巨变。这些商家唯有把成本降得最低，努力熬过这个漫长的冬天。这行业估计将面临最严重倒闭潮和失业潮。
第二种属于调整重启。这些行业包括美容业、健身行业、餐饮等。这些行业需要全面性的重新定位，从企业本身、产品、客户和市场出发，重新发现潜在新市场，而且必须达到数字转型才得以生存下来。这次疫情迫使这些行业全面调整，谁的适应力强大，谁将会迅速崛起掌握市场的强者。
第三种属于正常重启。这个行业基本上就是基础必需品如银行、运输业、农业等。这个行业在疫情之后就会迅速恢复正常。虽然受到疫情的冲击但是却是最少的一个模块。
第四种属于强势崛起。这次疫情逼使全球突然让线上大爆发，绝大部分的人因疫情被逼宅在家里躲疫情，笔者上一篇专栏就特别讨论到宅经济的强势崛起。这次疫情突然让商家意识到如果不马上数字转型做O2O将会被无情的大趋势所抛弃，这次线上大爆发不是一个潮流而是一个趋势，并且这个线上趋势已经在疫情前酝酿了一段时日，只是疫情加快了线上爆发的脚步。
从短期角度推测，目前疫情隐藏着两个风险是商家必须注意的。
第一就是前首相敦马启动对现任首相在国会投不信任票动议。国会将在5月18日一天的会议，敦马的动议未必有时间讨论，更遑论投票。但是，毕竟启动了今年政局动荡2.0。我们应该记住，二月底的政局动荡导致我们陷入无政府状态而忽视了大城堡万人大聚会，这件事导致疫情失控而进行MCO。
目前马来西亚经济濒临崩溃边缘，政局动荡是目前我国最不需要的。奈何官老爷们只想到拼官位和权位而不是协助人民拼经济。因此，身为小市民和商家的我们必须把政局动荡纳入企业情境计划内，以免得计划赶不上变化。
其次，我国拥有数百万外劳还未被检测，新加坡疫情失控教训历历在目。因此，万一外劳爆发疫情进而失控，政府可能被逼无奈祭出行动管制2.0，这将会导致企业重启路程上一个重大挫折和挑战。因此，作为短期应对，商家务必把这风险纳入情境计划内。
未来六个月到一年将是一场极为残酷的考验。许多身边的企业可能会因此而倒下。许多身边朋友也可能会丢掉饭碗。所以，我们必须做出最大努力适应新常态。
疫情总有一天将会成为过去。但是这次疫情终将改变世界大国之间的格局，行业的大洗牌，一些企业的兴起和消逝到个人生命航道的改变。
这场疫情是一场划时代的大事件。
延伸阅读：罗炜雄专栏《雄八天下》其他文章
