2022年11月，一款人工智能聊天机器人ChatGPT横空出世。从此我们对于人工智能的认识进入了一个全新的境界。ChatGPT可以说引爆了我们对人工智能的认知。
人工智能这科技已经存在很久了。上个世纪，已经有科学家提出人工智能，并对其做出了定义，即“系统正确解释外部数据，从这些数据中学习，并利用这些知识，通过灵活适应实现特定目标和任务的能力”。
但是，人工智能发展和我们日常生活影响不大。在2016年，当AlphaGo通过人工智能打败全球围棋冠军李世石引起了短暂关注之外，人工智能和我们交集不大。但是，ChatGPT的出现，突然变成了我们日常生活的一部分了。
目前，我身边很多老板已经开始利用ChatGPT来书写公司简介、产品文案，修饰演讲稿等。简单来说，ChatGPT已经成为了文字工作者很好的助手。一位老板和我分享说，以前写公司简介需要一周时间，不断琢磨修改才能够出街，放在网站或者发送给客户。现在通过ChatGPT，可能只需一个下午就搞定了，而且文字优美。
ChaGPT带来的冲击力只是开始。目前，ChatGPT的发展阶段犹如回到1993年，Yahoo第一次横空出世。Yahoo的出现，向我们宣告了网络世界的降临。Yahoo通过整理网际网络的信息而引起全球关注。在那个时候，网际网络犹如一片荒野，什么都没有。1993年，我们没有亚马逊、谷歌、阿里巴巴、腾讯、京东商城、YouTube、脸书，更别说后来的Lazada、Shopee、抖音Tik Tok等。到了今天，这些网站都成为了我们生活不可或缺的一部分。
目前，ChatGPT带来了类似的革命。它终于把人工智能带进了我们的日常生活，并且，这次犹如30年前的Yahoo一样，将会引爆一场人工智能的革命。目前，全球所有的科技大佬都已经争先恐后地投入人工智能的研发。相信不久的将来，将会看到一系列的产品出现，而进一步改变我们的生活。
科技创新从来就不是一个新的课题。在两百年前，瓦特发明蒸汽机，引发了工业革命。经过了两百年，往往每数十年就有新的科技出现，进而颠覆了我们的日常生活。而且，新的科技出现，往往会造就一批企业新贵出现，称霸市场。
如果我们拿出1992年和2022年全球10大市值最高企业相比，我们就看到它的巨大差异。1992年，全球市值最高企业，有福特汽车、通用汽车、埃克森美孚等企业；2022年，我们看到的是微软、谷歌、特斯拉、亚马逊等科技企业。其中，特斯拉的市值更是通用汽车、福特汽车与丰田汽车的市值总和。
科技创新不止是颠覆市场，它还进一步改变游戏规则。
对于70后、80后，甚至90后，笔者相信大家的记忆里都有一个熟悉的场景，在我们成长的岁月里，肯定有祖父母、父母亲、兄弟姐妹一家三代挤在狭小的客厅一起观赏电视节目。看电视是家家户户一家大小的共同娱乐节目。但是，放眼今天，这种场合已经很难再现。每个人，无论大人小孩，都人手一机，各自选择自己爱看的节目。很多人家里的电视已经沦为摆设。这就是最典型游戏规则的改变。
当市场游戏规则改变，企业老板有没有与时并进，开始进行变革，就变得很关键。很多企业老板对于变革非常茫然，对于新事物的出现和改变感到非常迷茫，不懂如何下手。
其实，变革是生活的一部分。我们必须有一个很正确的认知——我们必须很清楚意识到我们所处于的世界是不断地在变化。只是有些变化是快变量，有些变化是慢变量。快变量，即因为突发事件导致市场出现急剧变化，如过去三年的疫情出现，让全球措手不及。慢变量则是需要通过一段时间酝酿，才会出现的改变。科技颠覆的出现，基本上都是属于慢变量。因此，企业老板是拥有足够的时间来应付科技的变化。
关键是，很多老板有意无意地忽视了其中的变化。
1993年，《侏罗纪公园》电影横空出世，震撼了全球电影迷。电影里利用所谓的基因科技，让恐龙复活回到现代，从此我们就认识了一个全新的恐龙世界——侏罗纪纪元。这套电影一口气拍了七部续集，从1993年到2022年，横跨三十年，打造了一个恐龙世界给全球的电影迷。
现实世界里，我们都知道，侏罗纪的恐龙最后都步上灭绝之路。最主要是因为环境变化，导致恐龙无法适应而灭绝。企业也是面临同样的命运。市场在变化，如果不随着市场的变动而改变，下场就犹如侏罗纪的恐龙，沦为灭绝。
面对慢变量的科技改变，企业老板如何应对？其实，就是通过“先发子弹，后发炮弹”的思维方式应对。这个思路来自于吉姆·柯林斯的书《选择卓越》。他的理论很简单：我们先用部分的资源测试新科技如何运用在本身的企业，一旦发觉到可行之处，就一鼓作气投入资源，马上行动拥抱改变。
接下来的十年，随着5G的出现、人工智能的普及、自动化革命的降临，我们将面临一场史无前例的大变局。老板们，再不拥抱变化，那么我们犹如侏罗纪的恐龙，很快灭绝。
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