今年10月，世界货币基金组织（IMF）发布全球明年经济展望增长为2.9%，比起今年还要拉低0.1%，这可以说是对于明年经济增长相当谨慎。马来西亚的采购经理人指数已经是13连跌到46.8。这是低于50的荣枯指数。马来西亚第三季度出口增长和去年第三季比较更是下跌了15.7%。中国经济面临改革开放以来最大危机和挑战。碧桂园、恒大等房地厂龙头相继暴雷给中国经济前景蒙上阴影。欧盟因火车头德国经济陷入衰退而不被看好。美国债卷殖利率不断攀升到2008年水平，前景堪忧。虽然马来西亚财政预算案给出明年经济增长在于4%到5%之间，考虑到全球经济环境放缓，这是一个很有挑战性的目标。
面临2024年的经济寒冬来袭，企业老板唯有应战。
去年麦肯锡——全球知名的咨询公司——经过层层筛选后，访谈了66位高绩效总裁，出版了这本名为《卓越领导者的思维模式》的书。这本书总结出高绩效总裁们六大要素。这六大要素犹如一整套组合拳，可以给予总裁们一个迎战经济寒冬的方向。
要素一：设定组织方向，果敢行事
目前我们面临20年来最大的市场变局，总裁们需要拿出重塑赛道的魄力，重新打造愿景和市场定位，也需提出大胆的登月计划鼓舞人心。由于这次经济寒冬将会很漫长，而且充满不确定性，因此总裁们需要深思熟虑，思考如何重新配置资源。
要素二：强化组织协调，软硬实力并重
目前外部环境不佳，总裁们需要体现强大领导力，重新塑造企业文化，打造软实力，树立起强大的核心企业价值，以成为一面心灵旗帜，让追随者心里有底。总裁们也需要重新设计组织架构、企业内岗位和权力分配，以符合最新赛道要求。总裁们也要非常清楚哪些岗位能够为企业创造价值。一家企业的长远竞争力取决于人才。因此总裁们必须人尽其才，选拔未来之星。这一切都能提高企业内部的执行力。
要素三：动员领导团队，孵化一支全明星领导队伍
面对经济寒冬，总裁们必须组建一支强悍的团队迎战。这团队必须态度佳、能力强。这就是所有总裁们心目中梦寐以求的明星团队。因此，总裁们必须通过数据来做决策，聚焦目标，提升团队的行动能力。最重要的是，总裁们必须通过组织架构、内部程序，带动节奏，全心全力投入提升团队实力。
要素四：经营董事会，协助董事会成员辅佐企业
马来西亚很多企业都由股东组成。因此，很多时候不是一位老板说了算。很多决策需要股东们或者董事局认同、同意通过才行。因此，股东关系必须保持和谐，以达到公司运作具备灵活行动。董事们的职权应该划分清晰，以便达到分工合作的效果。董事会成员在思维上、能力上，都得与时俱进。因此，董事会成员必须持续学习，“自我更新”，通过学习提升认知，引领董事们将眼光投射在未来。
要素五：接连利益相关者，从企业宗旨出发
企业发展必须与社会使命互相结合，造福社会，并且发挥企业自身优势，激发改变。总裁身为企业一把手，与利益相关者打交道是责无旁贷的事。总裁们必须把眼光放在前方，带领企业和追随者全速地前进。
要素六：管理个人成效，专注于分内之事
时间有效管理是高效总裁的必修课。因此，总裁们必须不断地问自己：如何把时间花在最高效的地方。总裁们必须张弛有道，懂得为公共生活和私人空间划清界限。总裁也是人，因此必须懂得如何积蓄能量，适时给自己充电。笔者时常鼓励总裁们建立一个总裁办公室，这办公室拥有自己专属的团队以成为自己的助理，再通过团队把公司治理地更加高效，达到卓越执行力。
除此之外，我们处于市场和科技巨大变革的时代，因此，总裁们更加需要收集反馈、市场信息，根据公司情况做出灵活调整，以让企业可以持续成长。最重要的是，无论任何时候都需要保持正能量，鼓舞员工保持前行。最后，无论成就多大，身为总裁必须保持谦逊的心态，谨防自大。领导别人，就需要服务他人。
这六大要素可以说给总裁们一个思考未来的相当完整的理论框架，以应对目前复杂的局面。
在外，我们面临自2008年金融危机以来最艰难的全球局面。一场百年疫情，一场百年的大国霸权对抗，从贸易战上升到科技战，加上两场战争把全球的经济和政治都拖进了充满许多未知数的泥沼。同时，我们还面临着四十年以来最严重的通货膨胀。
在内，我国团结政府虽然经过了六州选举的考验，有惊无险地渡过难关。但是，绿潮的威胁远远未结束，反对党蠢蠢欲动，无所不用其极地使用各种手段想推翻团结政府，为我国政坛埋藏着许多不稳定的因素。
面临这一系列不确定因素，总裁们犹如一艘战舰的船长，必须稳定掌舵，带着这艘船通过这股惊涛骇浪，安然渡过危机和挑战。
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