在马来西亚谈阅读，总有人半开玩笑地对黄旭刚说，这里是一个“文化沙漠”。然而，他始终选择相信相反的答案。 从工程师转身投入阅读推广，黄旭刚创办了二手书平台BooKu，让闲置书籍重新流动；随后更开设实体独立书店，在阅读风气日渐式微的时代，坚持为爱书人保留一处与书相遇的空间。 他是马来西亚二手书平台BooKu的创办人，也是吉隆坡阅读圈里广为人知的“黄小编”。多年来，他以实际行动推动阅读文化，相信每一本书都值得被再次翻阅，也相信阅读的力量足以在人与人之间持续传递。
周末清晨，来到与BooKu创办人黄旭刚约定的地点，准备与他一同前往客户的公寓收书。一路上，他向我介绍客户的情况，也细细讲解收书流程，而这场采访，也在收书的过程中缓缓展开。
这次要处理的，是一位已故老先生留下来的藏书。受其子女委托，黄旭刚前来为这些书籍寻找新的归宿。走进屋内，书房与睡房里摆满了各类书籍，虽然数量繁多，却收拾得井然有序。从书架的排列到书籍的保存状态，不难看出老先生生前是一位真正爱书、惜书的人。
“其实我已经上来收过好几次了，但还是有很多书还没收。”黄旭刚说。
谈起收书流程，黄旭刚娓娓道来：“一般上都是客户主动联系我们。有些客户会自行把书送过来，如果数量太多，我们就会上门收书，之后再进行估价。”
在估价过程中，他会综合考量书籍的市场价值、内容类型，以及保存状况等因素。“不是所有书都适合收，也不是所有书的价值都一样。我们会根据市场需求和书籍本身的条件来判断。”他说。
对黄旭刚而言，收书不仅是一项买卖，更是一场与书籍和阅读者之间的接力，让一本书在完成一段旅程后，能够继续找到下一位读者。
“二手书的价值远比大家想象的大。除了价格较低，你还能在这里找到绝版或市场上难以见到的书。”
从工程师到书店经营者
在踏入二手书行业之前，黄旭刚原是一名工程师。从理工领域跨足书业，从工程师转变为二手书店经营者，这样的人生转折不仅出乎旁人意料，就连他自己也未曾预料。
“我在工程行业做过一年，后来就专职进入教育界。”他坦言，“其实我对语文课比较感兴趣。申请时我希望能教华文，但学校好像更看重我的工程背景，于是让我教物理和数学。”
然而，教学工作并不如他想象中顺利。黄旭刚发现，自己很容易与学生打成一片，虽然拉近了彼此距离，却也因此缺乏教师应有的威严。一旦课堂秩序失控，教学工作便难以顺利开展。
他开始意识到，也许自己并不适合当老师。于是，在执教仅三个月后，黄旭刚便主动辞去教职，离开校园。
接下来的几个月里，他经历了一段职场空窗期。虽然难免感到焦虑，却也因此获得难得的时间沉淀自己，重新思考未来的发展方向，并厘清职业规划。
人生的转机，随后悄然到来。
一天，他收到朋友转来的一封电子邮件，内容是一则来自彩虹出版社的面试通知。正是这次看似平常的机会，为他打开了通往出版业的大门，也成为他日后投身书业的重要起点。
“那时候我也想试试看能不能做中文编辑。但结果还是一样，大家觉得我比较适合做数学编辑。”
尽管没有中文系背景，也未曾接受过系统性的中文训练，但凭着对文字工作的浓厚兴趣，黄旭刚顺利进入出版社任职。在彩虹出版社的两年半时间里，他担任数学编辑，负责作业本及小学课本的编写与编辑工作，逐步累积出版经验，也培养出对书籍制作流程的深入理解。
“那段时间算是我待最久的一份工作。后来慢慢觉得，在出版社好像也没有太多新的挑战了，就开始想，能不能做一点属于自己的东西。”
那时马来西亚创业风气开始兴起、各类创业大赛陆续涌现之际，对黄旭刚而言正是一个重要的转折点。彼时的他，心中早已萌生创业念头，希望打造一门属于自己的事业，而这股创业浪潮恰好为他提供了实践梦想的契机。
也正是在那个时期，“BooKu”这个名字应运而生，成为他创业旅程的起点。
从共享借书梦到二手书平台
黄旭刚指出，BooKu最初的构想并非经营二手书店，而是开发一款“借书应用程序”。
当时正值共享经济最炙手可热的年代，Grab与Uber迅速崛起，平台经济与共享模式成为创业圈最受关注的发展趋势。受到这股浪潮启发，他开始思考：“既然汽车可以共享，为什么书籍不可以？”
于是，他构思出BooKu最原始的运作模式：让用户将家中闲置的书籍上传至平台，附近有需要的人便可透过系统借阅、交换，甚至分享阅读资源，借此提高书籍的流通率。
然而，这个构想最终未能付诸实践。由于开发应用程序需要投入相当可观的资金与技术资源，对于当时的创业团队而言门槛过高，因此“共享借书平台”的计划始终停留在概念阶段，未能真正落地。
BooKu后来之所以转向二手书平台的发展模式，与黄旭刚个人的阅读经历有着密切关系。
他回忆，STPM会考结束后的假期，自己一边打工，一边利用空闲时间到大众书局看书。那段日子里，他几乎把书店当成了第二个去处，经常一待就是好几个小时，而最吸引他的，莫过于各类小说作品。
正是这段沉浸于阅读的时光，不仅培养了他的阅读习惯，也让他与书结下深厚缘分。多年后，当他思考创业方向时，这段阅读启蒙经历再次浮现，成为BooKu从共享借书概念转向书籍流通平台的重要契机。
作为一名成绩优异的理科生，黄旭刚顺利考入马来亚大学工程系，实现了许多同龄人眼中的理想升学路径。
然而，进入大学后，他却逐渐发现自己对所学专业缺乏真正的热情。尽管上课认真听讲、按部就班完成学业，但内心始终有一种说不出的迷惘。
“我那时候大概有个感觉，就是自己未来不会当工程师。”他坦言。
不过，当时的他并没有因此放弃学业，而是抱着一种开放的心态继续走下去。“我跟自己说，或许读书和工作会不一样。”怀着这样的想法，他完成了工程系的学习，也为日后走上一条截然不同的人生道路埋下伏笔。
大学毕业后，黄旭刚曾进入工程领域工作一年，亲身体验工程师的职业生活。
他的工作内容主要围绕结构设计与计算，包括计算桥梁钢筋配置比例、柱体尺寸等工程数据，再透过各种公式推算，并乘上安全系数（Safety Factor），确保建筑结构符合安全标准。每一个数字、每一项判断，都必须建立在严谨的计算基础之上，讲求精确与可量化。
然而，在实际工作过程中，他越来越确定这并不是自己想走的道路。
无论是在大学求学时期，还是投入职场后的实践，黄旭刚都发现自己始终无法从工程工作中找到热情与满足感。经过反复思考后，他决定不再勉强自己，而是朝真正感兴趣的方向发展。
后来，借书应用程序的创业构想因资金与技术限制而搁置，但这次失败并未让他放弃与书相关的事业。相反地，它促使他重新审视整个书籍市场，并开始思考另一个问题：如果共享借阅难以实现，那么书籍是否还有其他更有效的流通方式？
正是在这样的探索过程中，他将目光投向了长期被忽略的二手书市场，也为BooKu日后的发展方向埋下了关键伏笔。
新书市场竞争激烈，利润空间有限，“书不好卖”几乎成了出版与书业圈的共同感叹。相较之下，黄旭刚却发现，市场上其实存在着大量闲置的二手书资源，只是这些书籍长期散落在脸书群组、Carousell等平台，以零星且分散的方式进行交易。
这让他开始思考：“为什么没有一个平台，可以把这些资源整合起来？”
这个看似简单的问题，后来成为BooKu诞生的重要起点。黄旭刚意识到，问题或许不在于书没人要，而在于缺乏一个有效连接供需的平台，让书籍能够持续流通，找到下一位读者。
如果说工程训练教会了他如何透过数字与公式追求精准，那么二手书市场则让他看见另一种价值的存在。那不仅是一本书的买卖，而是书籍在不同读者之间流转的可能性，是阅读经验的延续，也是一本书在离开原主人后，被重新发现、重新赋予意义的过程。
在他看来，二手书的价值从来不只是价格，更在于流动性与再利用性。每一次转手，都是一次知识与故事的传递；每一本重获新生的书，都可能在另一位读者手中开启新的阅读旅程。而这份对“书籍流通”的想象，也逐渐塑造出BooKu日后的核心理念。
抱持着对阅读价值的信念，黄旭刚毅然投入BooKu的创立工作。
创业初期，他并没有向家人透露太多计划与细节，反而更多地依靠身边朋友的支持与鼓励。对当时的他而言，创业充满未知，二手书行业更不是外界眼中的热门赛道，因此能够给予支持的人显得格外珍贵。
其中一位朋友后来更成为他的创业伙伴。在BooKu资金最紧张的时候，对方毫不犹豫借出一万令吉，帮助团队渡过难关，也成为BooKu得以持续运作的重要支撑。
“大家不一定相信这个行业，但他们相信我这个人。”黄旭刚说。
这份来自朋友的信任，让他在创业路上获得继续前行的力量。
就这样，BooKu一步步从构想走向现实。创业初期没有实体店面，团队先从网络平台起步，透过线上方式收购、整理和销售二手书，逐渐累积读者与顾客群。这个从阅读兴趣出发的创业计划，也在一次次尝试与调整中，慢慢建立起属于自己的定位与方向。
随着业务逐步扩展，BooKu也慢慢建立起较为完整的分工体系。黄旭刚主要负责收书工作，同时以读者熟悉的“黄小编”身份经营社群平台，与书友互动交流；至于仓库整理、书籍上架及物流配送等环节，则由团队成员分工负责。
他分享道：“每一本书的封面，都是我们亲自一页页拍摄、上传，再放进线上销售系统。这样做的目的，是让顾客在购买前能够清楚了解书本的实际状况。”
看似简单的一本二手书上架，背后却涉及拍摄、分类、建档、上传、包装与寄送等繁琐流程。团队日复一日重复这些细致而耗时的工作，只为让每一本书都能以最透明、最完整的状态呈现在读者面前。
正是在这样的坚持之下，原本活跃于网络平台与市集活动的BooKu，逐渐累积起稳定的读者群与口碑，也获得越来越多书友的支持与认同。
经过数年的经营与沉淀，BooKu终于在2022年迈出重要一步，从线上走向线下，正式开设实体书店，让这个从网络起家的二手书品牌拥有了属于自己的阅读空间。
从读书会开始，培养阅读社群
BooKu长期举办读书会，而这种持续性活动使组织慢慢形成一个小小的社区。
“算是培养了一群固定读者。他们会开始留意我们什么时候有新的读书会。如果有兴趣，就会来参加。”
事实上，在筹备实体书店时，黄旭刚就已经意识到，书店不能只是“开在那里等人上门”。
“没有天降的读者，一定要主动去找。”他说。
因此，对他而言，读书会不仅是一种文化实践，也是一种营销方式。透过持续举办活动，建立品牌认知，让更多人知道BooKu是一家认真经营、长期扎根的独立书店。
谈及未来发展，黄旭刚也有自己的想法：“我不单只想做华人市场，我希望BooKu可以面向马来西亚更大的阅读人口。”
目前，BooKu实体店的书籍仍以中文书为主，占整体藏书约六至七成，网店的中文书比例甚至更高。但他希望未来书籍结构能够更贴近马来西亚的人口组成——中文书占三至四成，其余约六成则为英文与马来文书。
在他看来，这不仅是调整库存比例的问题，也包括改变活动形式，例如举办英文读书会，吸引不同语言背景和阅读圈层的读者参与。
黄旭刚认为，这样的转变并非遥不可及的愿景，而是未来一两年内可以逐步推进、实现的发展方向。
这不仅是库存调整的问题，也包括活动形态的改变，例如举办英文读书会，吸引不同阅读圈层。
在他看来，这个转变的规划不会太遥远，而是未来一两年内可以逐步调整、实现的方向。
站在边缘的人，看见更广大的读者
谈及工程背景是否影响书店经营，黄旭刚的回答有些出乎意料。
“工程师这个身份，对经营书店的影响可能不大。但它让我始终有一种局外人的感觉。”
在文化产业里，黄旭刚从不认为自己是典型的“文化圈中人”。他没有文学科班背景，也不是在写作圈里成长的人。相反地，他更像一个半路闯入的人，始终站在边缘观察。
不过，这样的距离感，反而让他得以从不同角度看待阅读与文化产业。
“如果我从小就在文化圈成长，很可能会被困在同温层里，看不到外面的读者。”
他口中的“外面”，是那些习惯在连锁书店购买畅销书的人，是主要透过短影音接收资讯的人，也是那些或许很少走进独立书店，却未必不愿意阅读的人。
与长期参与文学活动、拥有稳定阅读习惯的核心读者相比，他们构成了更广大的群众。
“我比较像桥梁。”黄旭刚说，“我可以看到两边的需求，也尽量去满足这两群读者。”
在他看来，阅读未来的可能性，并不只存在于既有的阅读群体，更存在于那些尚未真正走进阅读世界的人身上。
因此，BooKu想做的从来不只是卖书。它更像一个入口，让原本只停留在短影音和碎片资讯中的人，有机会因为一本书，而进入另一种较慢、较深的世界。
黄旭刚提到，自己很喜欢《之间：诚品创办人吴清友的生命之旅》这本书。偶尔他也会想，或许有一天，BooKu的故事也值得被记录下来。
”可以告诉马来西亚人，曾经有一个傻瓜，没有雄厚资源的人，只因为坚定相信阅读的力量，慢慢走到今天。过程中有人遇到贵人，也有人加入，有人离开。不要再说马来西亚是文化沙漠。至少有人在努力证明，书还是有市场的。“
甚至，他还半开玩笑地叮嘱同事，要记得把这些年来发生的大事小事都记录下来。
“如果以后真的要写，我希望是别人来写。”他说，“旁观者写出来，应该会比较客观一点。”
说这番话时，他笑了。看着他的笑容，不禁想起早晨收书时的其中一个瞬间：黄旭刚和我分享说：“之前来收书的时候，发现这位老先生有一些书是从BooKu买回来的二手书。因为里面有一个标签，所以就认出来了。”
如今，黄旭刚却从这里把书又带回去。他说，不知道该如何去形容这种感觉。
书在不同的人手中停留，再继续往前走。或许书从来都不属于谁，它是一直在流动的，只是在不同阶段陪伴不同的人，而黄旭刚便是那位默默在替书安排下一次出发，寻找新归处的人。
