企业要迈向下一阶段，机会出现时固然要敢于抓住，但在真正“跃升”之前，也必须先确认市场需求、测试想法，并建立能够支撑增长的团队。绿盛世（EcoWorld）位于马来西亚宏愿谷2.0（MVV 2.0）内的绿盛世商业园七（EBP VII）于今日在梳邦再也EX8举办第二届“绿盛世联系：企业腾飞论坛”。
论坛以“下一跃”为主题，邀请Colony共享办公与活动空间首席执行员程有添、Aerodyne集团创办人兼集团首席执行员拿督卡玛鲁博士，以及Santan首席执行员吴慧伦分享企业成长经验，并通过座谈会讨论企业如何为下一阶段的发展做好准备，实现增长。
绿盛世副首席执行员刘添雄表示，“绿盛世联系”论坛旨在通过空间、社群及人脉连接企业，打造商业社群，让企业携手共进。
“首届论坛的热烈反应告诉我们，企业社群想要更多这样的交流。EBP VII的定位是一个商业生态系统，让空间、社群与人脉连接起来，协助企业自信地迈出下一步。”他说。
程有添：放下尴尬，用内容让企业被看见
程有添分享，企业自2024年12月开始运营，后来面对成本上升、顾客减少的挑战。一位同事建议他拍短视频、经营自媒体，他虽对出镜感到尴尬和不自在，但也认为企业家必须愿意走出舒适圈。因此，为了企业，他仍愿意尝试。
在拍了6个月的短视频后仍反应平淡、未见成效，但持续发布内容后，竟意外获得首相安华关注，让他意识到社交媒体确实能够成为企业扩大曝光的渠道。
他后来调整心态，不再把内容创作当作副业。
“我告诉自己，作为企业家，我必须要做。”他也提醒，高制作成本不等于高点击率，关键是让观众看懂。
他认为，企业经营内容时不能把它视为额外任务，而应真正将内容纳入企业发展的一部分。同时，企业也不应陷入追求高制作成本的陷阱，重点是让受众真正理解内容。
卡玛鲁：从失败中找到无人机突破口
卡玛鲁则以无人机业务为例指出，创业首先要了解市场的需求与缺口。他坦言自己的第一和第二次生意都在短短一两年内失败告终，但因为学会在市场需求中寻找突破口，因此现在的公司已经营12年。
无人机领域成本虽高，但他看见马来西亚缺乏相关技术，而无人机能帮助客户以更低成本、更快方式进行检测、评估和规划，于是便决定投入该领域。
他将企业成长形容为三个阶段：寻找机会（凭信念一跃）、扩展（灵活应对）以及航行（建立结构），企业在不同阶段面对的问题和管理方式也有所不同。他也提醒，市场报告作为可以参考，但不能完全依赖数据，因为实际发展往往会出现无法预料的变化。
吴慧伦：不要等完美才开始
吴慧伦分享，自己原本希望成为整形重建医生，却因留学成本等现实因素转修市场营销与金融。但自己从未想过从事饮食业，更没想过做飞机餐。
“但我觉得当机会来临了就要抓住，不要等完美了才开始，这样会错失良机。”
她指出，大家会觉得飞机餐难吃，是因为飞机餐会因为反复加热、食品安全、效率和成本而消耗掉味道，因此团队在推出新产品前会进行评估、测试和调整。
除了产品与商业能力，企业也需要建立信任及社群，让消费者与品牌产生情感联系。因此，为她认为每一位乘客都值得享用一杯好咖啡，而不是把乘客分等级，经济舱的乘客就只能喝不好喝的咖啡。此外，她也在飞机餐中加入承载文化与情感的食物，所以亚航的飞机餐中便渐渐加入了云吞面、炒粿条、麻辣烫等。
她强调，社交媒体是值得考量的渠道，但企业创办人必须清楚掌握发展方向，不能因为某个产品有市场就不断跟随，而应找到最具优势的领域，思考自身是否拥有足够鲜明的卖点后，再后集中资源。
EBP VII开放第二阶段登记
论坛由绿盛世主办，One Credit为合作伙伴。继首届论坛于2025年12月举行后，EBP VII销售展厅现已开放，供有意在该区域拓展业务的公司查询，此次也正式开放第二阶段登记。此前，项目第一阶段的中小企业核心区已全数售罄。
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